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시장전략분석 (SWOT 분석)
3. 4P (Product, Place, Price, Promotion) 전략분석
4. 까르푸의 마케팅 전략
❑ 까르푸의 운영 방침
❑ 까르푸의 한국 시장 실패
❑ 까르푸의 실패 요인 분석
1. 부당노동행위
2. 부적절한 매장구도, 입지,
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차는 인도인들에게 깊이 각인된 현대라는 기업 이미지를 바탕으로 제품에 주력하는 광고를 해야 할 것이다. 즉 현대라는 기업의 이미지를 부각 시키는 것보다는 중형차의 브랜드를 향상시키는 데 주력해야 한다. 현대가 소형차 시장에서 선
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4Ps의 Promotion에 있어서 안정성과 우수한 고객서비스를 포지셔닝한 기존의 광고형태와 더불어 디자인을 포지셔닝하는 광고를 제작하여 배포하는 것이 필요할 것이다. 그에 따른 세 가지 형태의 광고 및 홍보를 할 때 향후 한국 내 자동차 시장
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구축
4) 성공적인 유통망 확보
6. 진로재팬의 SWOT분석
7. 향후 진로의 전략
1) 젊은층 공략
2) 브랜드 확장의 필요성
3) 새로운 형태의 점포에 대한 공략
4) 다양한 수출시장 확대
III. 결론 및 시사점
IV. 참고문헌
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글로벌화(국제적환경)
3) 경제적환경
4) 사회적환경
5) 법률적 및 정치적환경
6) 기술적환경
2. 산업구조분석
1) 고객
2) 대체품
3) 공급자
4) 경쟁자
3. 기회요소와 위협요소 도출
기회(Opportunity)
위협(Threat)
제 5 장 내부여건분석
1
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자동차와 대우자동차의 인도진출은 결과적으로 각각 성공과 실패라는 성과를 보여줬다. 양사 간에 차이가 있다면 글로벌경영의 필요성을 대우자동차가 좀더 일찍 좀더 빨리 진출했다는 정도겠다. 그러나 인도시장에서 글로벌 경영을 추진하
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7. 엔비디아를 위한 향후전략 5가시 제시
(1) AI 및 자율주행 기술 강화
(2) 모바일 및 IoT 시장으로의 확장
(3) 경쟁자와의 차별화 지속
(4) 클라우드 컴퓨팅 및 데이터 센터 시장 확장
(5) 글로벌 시장에서의 입지 확대
<참고문헌>
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자동차 생산 업체들이 시장변화 추에서 얼마나 빠르고 쉽게 적응하는가에 따라 경쟁력의 우열성이 판가름 날 것이다.
이에 벤츠와 BMW는 세계 최고의 기술력을 가진 독일 업체로서 세계 자동차 시장에서 두 브랜드는 지금까지 위치를 지켜왔
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글로벌 톱5’에 진입하겠다는 현대자동차의 글로벌경영은 전략상으로는 큰 차이가 없어 보인다.
양사 간에 차이가 있다면 글로벌경영의 필요성을 대우자동차가 좀더 일찍 좀더 빨리 진출했다는 정도겠다. 그러나 인도시장에서 글로벌 경영
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4P Mix
제2절 종합전략
1. 단기적 전략방안
1.1 중국, 한국 등 동아시아 지역의 매장확대
1.2 온라인 쇼핑몰의 연계
2. 중ㆍ장기적 전략방안
2.1 소비자만족도 조사를 통한 현지화 마케팅과 품질향상
2.2 사회적 기업활동을 통한 브랜드 이미지
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