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계획은 효율적이라 할 수 없다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내
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계획수립의 단계
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저,
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계획(contingency plans)을 준비하고 있다. 전형적으로 비상계획은 비상사태 동안 조직이 사용할 지휘계통, 표준적인 실무절차, 커뮤니케이션 채널을 구체적으로 규정한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미
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계획의 내용은 체계
화된 상이한 형태를 나타내게 된다. 그리고 이러한 형태는 현재의 의사결정의
자료가 되므로 단기계획의 단계는 중요성이 강조된다. 그러므로 이 단기계획과
같은 기초적 단계는 전략과 정책의 실행확인과 기본적인 기업
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계획내용에 따른 구분
2. 경영계획의 수립절차
1) 경영목표의 설정
2) 관련된 정보의 수집
3) 대체안의 탐색
4) 대체안의 평가
5) 실행방안의 결정
6) 예산의 편성
III. 경영계획기법
1. 환경분석기법
1) 환경변수의 예측
(1) 질적분
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계획이다. * 경영계획
Ⅰ. 경영계획
1. 계획의 중요성
2. 계획의 수립과 실행
3. 계획의 효과
1) 집중과 신축성
2) 조직, 기능 간 조정의 향상
3) 시간관리의 효율성
4) 통제의 향상
Ⅱ. 계획의 유형
1. 장기계획 및 단기계획
2. 전략
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결정의 의미
(2) 자본 예산
(3) 유동 자산 관리
4. 재무 계획과 재무 통제 및 재무 분석
(1) 재무 계획 (financial planning)
(2) 재무 통제
(3) 재무 분석
(가) 유동성 분석
(나) 수익성 분석
(다) 안정성 분석
(라) 활동성 분석
(마) 질적 분석
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수립
1) 상황분석
2) 마케팅목표의 설정
3) 목표(표적)시장의 선택
4) 마케팅믹스의 개발
5) 마케팅계획서의 작성과 평가
5. 계획수립을 위한 예측
1) 수요측정
2) 미래수요예측
3) 예측치의 평가
6. 마케팅계획의 실행과 통제
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개론--------------------
제1절 교수-학습의 체제
1.교수-학습의 과정
2. 교수-학습 패러다임의 변화
제2절 교수-학습의 전개
1. 교수목표의 설정
2. 출발점 행동의 진단
3. 학습내용의 선정 및 조직
4. 교수활동의 전개
5. 교수활동
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계획의 수립: 진단을 중심으로 계획을 수립 분석하여 자조적 계획 대책을 강구하는 단계
③ 실행의 촉진: 계획의 실시를 추진하는 단계로 프로그램에 대한 교육과 선전활동을 하는 단계
④ 자원의 활용과 동원: 사회 전반의 자원을 동반하여
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