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통제(control)하는 과정으로 구성되는데, 이것은 집행이 가능한 계획을 수립하는 과정, 수립된 계획을 집행하기 위하여 자원을 조직하는 과정, 그리고 계획한 것이 그대로 집행되었는지를 확인하는 통제의 과정을 의미한다.
* 참고문헌
경영학 -
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Do)
실행계획 추진
- 목표달성 방법 및 일정에 맞춰 업무수행
지도/지원
- 업무수행과정 중 수시로 목표달성에 필요한 지도/지원
중간면담
- 목표달성 진행상황을 점검/저해요인과 지원사항 확인
제3단계
평가 및 피드백
(See)
실적작성
- 업무수
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계획(Plan)
제2단계: 필요한 자료수집(Do)
제3단계: 자료 분석(See또는 Check)
제4단계: 개선의 실행(Act)
Ⅵ. 벤치마킹 사례연구
1. 고전적 벤치마킹 사례(경쟁, 전략, 내부, 기능적 부분)
1) 경쟁적 벤치마킹(포드자동차의 Team Tauras)
2) 전략적 벤
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plan)는 계획, D(do)는 실행, S(See)는 통제를 말한다. 즉, 계획을
세우고 그에 기초하여 실행하며 마지막으로 통제하는 것이다. 업무를 효
율적으로 진행하고 실패를 줄이려면 주먹구구식의 실행은 배제하여야
한다.
(2) 비용을 절감하라
서비스 진
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통제
기업활동의 결과, 실현된 성과를 계획된 기대치와 비교하여 기업활동의 성과를 향상시키기 위한 조치를 취하는 기능 1 정보시스템의 역할
2 정보시스템의 프로세스 지원방식
3 경영관리의 개념
4 계층별 경영관리
5 계층별
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기를 부여해 준다. 이는 결국 목표를 달성할 수 있는 결정적인 원동력이 된다.
매순간마다 자신이 목적의식을 갖고 숨을 쉬고 있다는 것은 삶의 의미를 더해 준다.
시간이나 환경, 조건에 의해 끌려다니는 것이 아니라, 자신의 인생에서 주인
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통제시스템은 현재 조직에 적합해야 함
- 통제시스템이 제공하는 자료는 권한소유자가 의사결정을 하려 할 때 필요한 정보가 되므로 현재 조직구조와 일치하는 방향으로 설계
참고문헌
전수환 저, 경영학, 세경 2013
최중락 저, 경영학개론, 법
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경영학개론 서울 방송통신대출판부, 1995
김종진 : 경영학원론, 박영사
박진호 : 경영학원론, 서울 대명, 2002
박기동 : 경영학 원론, 박영사, 2002
신유근 : 경영학 원론, 다산출판사, 2000
이덕로 외 : 경영학원론, 박영사, 2006
차대규 : 경영학이야기
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3.OO유통에서 실시하고 있는 온,오프라인 판매촉진 마케팅
4.OO유통 마케팅전략 평가
5.OO유통의 마케팅전략 개선방안
1) 마케팅전략의 조직적 실행
2) 마케팅 포지셔닝 전략과정의 제고
3) 고객서비스 마케팅 개선
Ⅲ.결 론
참고문헌
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경영학개론, 한올, 2024
김태웅, 장영봉 외 1명 저, 경영학원론, 신영사, 2023
신철우, 김대수 외 1명 저, 경영학원론 (경영자 혁신을 위한), 탑북스, 2023
조삼현, 황선주 외 1명 저, 경영학원론, 북넷, 2023
임창희 저, 경영학원론, 학현사, 2023 Ⅰ.
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