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기업 투자에 소요되었다. 특히, 신규사업에의 진출교두보확보, 기존사업과의 사업적 시너지 추구, 자본수익을 동시에 추구하는 신생 벤처기업에의 전략적 투자가 일반화되었고 이러한 투자는 기존 벤처기업의 신 성장축의 확보를 위해 필연
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창업보육센터에서는 그 결과를 기술거래를 통해 판매하는 전략을 구사한다면 재정자립기반 구축에 큰 도움이 될 것으로 판단된다. 그리고 상업화된 기술을 바탕으로 교수 및 연구원들이 기술집약형의 스핀아웃 기업을 창업하도록 유도하면
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기업의 다양한 M&A 활성화 전략으로는 기업을 인수 후 개발하는 A&D 방법과, 부채까지 인수하는 P&A를 포함한 자산인수의 방법을 제시하였다. 또한 기존의 창업초기 단계에서만 지원되는 창업보육센터 내에서의 M&A 활성화를 통하여 신규벤처들
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기업들과 전략적 협력관계를 구축해야 한다는 것이다.
이러한 전략적 관계를 통해 소규모 혁신 기업들과 성장의 기회를 공유할 수 있을 것이며, 그 결과 산업 전반적인 글로벌 경쟁력도 높아질 수 있다.
최근 벤처기업들의 창업열기가 정체되
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기업연구, 한국중 소기업학회, 1999. pp. 111～135.
박춘엽, “한국과 미국의 창업지원체계의 비교 : 벤치마킹식 접근” ‘중소기업연구’, 한 국중소기업학회, 1997. pp. 253～275.
배경화, 우리 나라 창업보육센터의 효율적 운영전략 및 지원프로그
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기업의 창업실태와 활성화 방안, 1999
삼성경제연구소, 벤처기업 창업 및 육성 5개년 계획, 1998
세계일보, 1999 한국벤처기업총람, 그리방, 1999
양봉현·주현외, 벤처기업실태 및 육성전략, 산업연구원, 1997
이기환, 벤처기업의 자금과 주식시장의
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기업청 벤처기업국, \"2001년 벤처기업정책\". 「중소기업청」, 2000.12
중소기업청, 벤처기업육성정책, 2000. 12, pp.13-18
한국기술개발(주), 기술개발자금 지원사업의 효과분석, 1986.2, p.31
한정화, \" 벤처창업과 경영전략\", 2003
한준호(2001), 우리나라
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기업의 약점인 빈약한 자본 때문에 제대로 추진하지 못하는 기술개발, 고가장비 구입, 유통망 구축 등을 위해서 공동화, 협동화를 적극 활용하여야 한다.
아홉째, 중소기업도 앞으로 전략적 제휴개념을 적극 활용하여 경쟁력을 향상시켜야 한
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경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오며
<참고문헌>
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