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관리제도
1. 모집?채용?선발제도
1) 인턴사원제도
2) 채용내정제도
3) 산학 장학제도
2. 승진?승격제도
1) 발탁인사제도
2) 전문직제도
3. 임금제도
1) 직능급 임금제도
2) 고과 상여금제
4. 인사고과제
Ⅵ. 중공업의 우선방식
Ⅶ. 중공
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제도가 도입됐으나 제도운영이 적절히 이루어지지 못하고 있다. 그렇지만 갑작스러운 제도변경은 혼란을 야기할 우려가 있는 만큼 장기적 계획을 수립하여 인사관리를 수행해야 한다. 직급/직무
인사고과
교육훈련
승격(승진)
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동기 부여와 생산성 향상을 도모한다. 구체적으로, 인사관리는 직원들의 성과를 정기적으로 평가하고, 이를 바탕으로 적절한 보상과 인사이동을 실시하며, 직무 만족도를 높이기 위해 다양한 복리후생 제도를 도입한다. 예를 들어, 1. 인
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인사고과제도 도입 방향
Ⅶ. 인사제도 사례6(후지은행)
1. 인사제도의 변천
1) 1966년에 직능자격제도를 도입
2) 80년대
3) 90년대
2. 종래 인사의 운용 특징(주요 개선배경)
1) 연차관리에 기초한 집권적이고 엄격한 자격제도를 운영하여 온
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관리
1) 직무 분석
2) 평가 관리
3. 신분 관리
1) 교육 훈련관리
2) 경력관리
4. 보수관리
5. 노사 관리
Ⅲ 결론
1. HRM의 향후 전망을 예측, 분석
2. 후기
첨부자료
- 질문지
- 삼성전자 면접 질문
- 인사부문 Misssion
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동기부여 증진방안
1. 개인 스스로 동기유발
2. 직무재설계방식의 도입
3. 성과-보상의 합치프로그램
4. 개인 임파워먼트의 실행
5. 동기부여 관리제도의 개선
(1) 공정한 인사정책의 실시
(2) 내부노동시장의 개발
(3) 승진 및 직무순환제
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관리
1. 계획
2. 모집
3. 선발
4. 배치
II. 개발관리
1. 경력관리
2. 이동관리
3. 승진관리
4. 교육훈련
III. 평가관리
1. 직무분석
2. 인사고과
IV. 보상관리
1. 임금관리
2. 복리후생
V. 유지관리
1. 인간관계관리
2. 근로조
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동기
[2]본론
1. 채용과 모집관리
(1) 모집의 의의
(2) 모집 방법
2. 인사제도
(1). 인사관리 전략
(2). 21c 인사관리 방향 및 인사부문 역할
(3). 근무조건 [직무 등급 체계]
(4). 임금구조
(5). 복리후생
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복리후생제도의 전략적 활용방안에 대해 논하시오
기업이 법정 복리후생 외에 법정외 복리후생에 관심을 기울여야 하는 이유는 무엇인가?
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13장
글로벌 인적자원관리의 유형을 설명하고 한국기업의 특징이 무엇인지 설명하시오
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임금
4. 승진
5. 근무조건
6. 복리후생
Ⅶ. 직무만족도(직무만족, 업무만족)의 측정방법
1. 점수법
1) 직무기술 지표법
2) 미네소타 만족 설문법
3) 포터 욕구만족 질문지법
2. 주요사건법
3. 면접법
4. 외현행위법
5. 행동경향법
참고문
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