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지방공무원 교육훈련 개선방안
Ⅰ. 교육훈련제도에 대한 인식의 전환
Ⅱ. 공무원 교육훈련 운영방식의 개선
Ⅲ. 피교육자에게 교육훈련 동기부여
Ⅳ. 기타 공무원 교육훈련 관련 문제점에 대한 개선방안
제5장 결론
참고문헌
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-GE 크로톤빌 연수원의 성공요인
(2) 활력곡선 제도- 구조조정
(3) CEO 잭 웰치 리더십
-전략적 사업 구조 관리
-전략적 인력 구조 관리
3. GE기업 전략적 인력계획의 국내 도입 사례
(1) 국세청
(2) 전국경제인연합회
Ⅲ 결론
5. 참고문헌
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인사감사의 대상
3-2-3 인사감사의 주체
3-2-4 인사감사 실행순서
3-2-5 인사관리의 효과의 측정방법
3-2-6 인적자원회계
3-2-7 인사평가의 한계
3-3 인사정보시스템
3-3-1 인사정보시스템의 필요성
3-3-2 인사정보시스템의 체계
3-3-3 인사정
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관리를 통해 인재의 채용, 교육, 개발, 평가, 보상, 근로 조건 개선 등을 체계적 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. LG전자만의 '직무맞춤형 채용'
2. 채용과 배치
3. 직무평가와 인사고과
4. 시장 선도를 위한 교육훈련
5. 임금관리
6. 복리후생
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체계
7. 간호업무량 측정
8. 의료기관의 적정간호인력 확보방안
9. 간호인력의 모집, 선발 및 배치
10. 인적자원의 개발관리
11. 교육 훈련
12. 인사고과
13. 인사 이동
14. 보상의 개념
15. 임금관리
16. 복리후생과 내적보상
17. 인간
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승진 및 직무순환제도의 개선
승진은 구성원에게 더 많은 힘을 부여하며 다른 능력발휘의 기회를 제공한다는 점에서 직무순환은 다양한 업무경험을 통해 실력을 배양할 수 있는 기회를 제공한다는 점에서 중요한 동기부여 방안이다. 그러므
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임금수준이 정규직 근로자에 비해 낮으므로 일정수준의 보상은 임금 등 보상자체가 업무 및 조직에 대한 강력한 동기유인으로 영향을 발휘 것이다. 또한 보상이 업무성과에 따라 평가된다는 인식을 심어줄 수 있으면 비정규직 근로자들이 현
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임금연구센터, 1993 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 의의
Ⅲ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 기본이념
Ⅳ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 주요내용
Ⅴ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 제도
1. 금전적 체계
2. 비금
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관리 제도를 찾기 위해서는 무조건적인 도입보다 우리 실정에 맞게 조금씩 장점을 추려서 도입하는 것이 유리하다.
2) 성공여부
직무급 제도의 도입은 거스를 수 없는 세계의 흐름이며 따라서 한국 기업도 이를 받아들여 체계적인 임금관리를
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임금관리가 용이하다
현행 연공급제도는 기본급파 상여금, 여러 가지 수당으로 구성되어 있어 그 체계가 대단히 복잡하며, 임금인상 방법이 임금교섭과 승급인상으로 이원화되어 있어서 그 관리가 매우 복잡할 뿐만 아니라 동기유발 기능도
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