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인적자원관리의 효율성 제고라는 시대적 흐름과 맞물려 많은 기업들이 새로운 인적자원관리 시스템인 e-HRM의 도입을 계획하거나 추진하고 있는 중이다. 그러나 이러한 e-HRM이 한때의 트랜드가 아닌 기업의 경영혁신으로 이어져서 가시적인
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구조적 측면: 정태적
기능적 측면: 통태적
기능성: system의 구조 속의 전환과정
대내적, 대외적 환경과 끊임 없이 상호작용
2강
2) 인사관리론의 시스템 어프로치
① 필요성
인사관리론은 사회과학의 한 분야로서 학문적인 방법론을 체계화시
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관리의 유의사항
1) 기초자료의 확보
2) 이동방침
3) 양적, 질적 조정
4) 경력 및 능력 개발
5) 인사교류
Ⅵ. 인사관리의 직능자격제도
Ⅶ. 인사관리의 인사고과제도
1. 인사고과의 종류
2. 개인별ㆍ팀별 업적평가 기준설정
3. 개인별ㆍ
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조정하며 경영에 연결시키는 스타일
⑦ 소속 조직에 뿌리의식이나 책임의식 희박
⑧ 수평대등협조관계에서의 팀플레이, 분명하게 분담된 일 선호
- 청년세대를 자원봉사자로 활용하기 위한 5가지 요소
① 의사결정과정 참여
② 팀 인적
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구축, 조인스 등으로 구성
7. 후지필름, 얼굴사진 입력가능 PC용 검색소프트웨어 개발
8. 대우그룹, 임원 전략 정보시스템 9월 본격 가동
9. LG전자, 신인사정보시스템 6월 가동
10. LG전자 신인사정보시스템 구축
Ⅵ. 결론
참고문헌
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구조건
1. 창의성을 발휘하는 인재
2. 도전성을 발휘하는 인재
3. 강한 실험정신을 가진 인재
4. 개성을 발휘하는 인재
5. 전문성을 가진 인재
Ⅳ. 인재의 정보력
Ⅴ. 인재의 인적자원관리
1. 대기업의 인적자원관리
2. 벤처기업의 인적
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관리 전략
Ⅲ. 인적 자원 관리
1.인력 충원(모집, 선발, 배치)
2.교육 경력관리
3.보상과 성과평가
승진과 연봉제도 개선
공정한 평가
사기진작 제도
Ⅳ. 포스코 인사관리의 특징과 평가
1.포스코 인사관리의 특징
2.평가 Ⅰ. 포스코의 과거 현
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사례분석
1. 수자원공사
2. 신용보증기금
3. 대한전선
4. 컨테이너부두공단
5. 대우조선해양
6. 후지전기
7. 산요전기
8. 미츠비시전기
9. 쿄와엑
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관리의 정의
제 3절 : 노무관리의 목표
제 4절 : 노무관리의 중요성 및 효율성
제 3장 : 호텔 노무관리의 체계
제 1절 : 노무관
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퇴직 하기까지의 인적자원으 흐름을 관리하는 것을 의미한다.
좁은법위로를 모집과 선발까지로 한정경우도 있고, 선발과 퇴직을 한정하기도 한다.
모집(응모자 확보하는과정), 선발(필요한 조건을 갖춘사람을 결정), 배치(선발자원을 조직에
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