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브레인스토밍(brainstorming)의 활용범위
3. 브레인스토밍(brainstorming)의 정의
4. 브레인스토밍(brainstorming)의 목적
5. 브레인스토밍(brainstorming)의 방법
6. 브레인스토밍(brainstorming)의 적용
7. 브레인스토밍(brainstorming)의 관련기법
8.
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브레인스토밍의 진행
가) 브레인스토밍 참여자 구성
나) 리더의 자격 및 유의사항
다) 사회자 라) 참가자
7. 유의점
Ⅲ. 브레인스토밍의 개선
가. 브레인스토밍의 문제점
나. 발전된 기법
(1) 창의적 사고 기술
(2) 체크리스트법
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기법
43. 브레인스토밍법에 의한 창의력 개발 (오스본)
44. 고든법
45. 체크리스트법
46. 창의적 사고의 특징
47. 경험수업모형
48. 역할놀이 수업 모형
49. 집단탐구수업 모형
50. 원리학습 모형
51. 좋은 발문
52. 미니스와 쉬
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법
④ 여섯 가지 사고모자(six hat)
⑤ 도전적 진술법(provocative operation, po)
⑥ 비유법(analogy, metaphor)
⑦ 강제관련법(forced relationship)
⑧ 연상법(association)
⑨ 체크리스트법(idea checklist)
⑩ 형태분석법(Morphological Analysis)
⑪ 그밖의 훈련기법과
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법이다. 체크리스트는 변경, 확대, 축소, 가격을 올리거나 내리기, 결합 등 여러 가지를 사용 한다.
▣ ECRS
ECRS는 업무문제를 해결하기 위해 배제, 결합, 교환, 간략화 등 네 가지 관점에서
생각하는 기법을 말한다. 이 모두는 관점을 바꾸어 생
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4-1. 활동기준 원가절감
4-2. ABC와 예산편성
4-3. ABC와 책임회계
4-4. 표준원가계산에서의 ABC의 활동
4-5. ABC와 전략적 성과평가
4-6. ABC 정보를 이용한고객대응시간의 관리
5. ABM 도입 시 체크 사항
Ⅲ. 結論
Ⅳ. 參考文獻
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BIMS 시스템 소개
1. BIMS 시스템 소개
2. 국내 사례
Ⅲ. 성과평가에 대한 이론적 배경
1. 성과관리와 성과평가
2. 성과관리체계
Ⅳ. 조사 설계 및 연구 방법
1. 연구 방법 및 대상
2. 측정지표 개발
Ⅴ. 시사점과 논의
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, 팀 내 아이디어 회의에서 보다 적극적으로 의견을 개진하며, 브레인스토밍 기법 등을 활용하여 창의성을 향상시키기 위해 노력할 예정입니다. 이와 같은 강점은 기초 체력을 토대로 한 계획적이고 실천 중심적인 업무 수행 능력을 의미하며
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생각의 폭을 넓히기 위해 다양한 분야의 책과 콘텐츠를 탐독하며 폭넓은 관점에서 사고하려 노력하고 있습니다. 기존의 틀에 얽매이지 않는 창의적 사고를 기르기 위해 브레인스토밍 기법과 창의성 개발 워크숍에 참여하기도 했으며, 새로운
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브레인스토밍 기법도 사용했는데, 팀원들과 함께 기탄없는 토론을 진행하여 다양한 아이디어를 수렴했습니다. 그리고 다양한 아이디어를 토대로 투표를 진행하여 최종 결정을 내렸습니다.
이 결과 팀원들과 충분히 소통하고 의견을 조율하
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기법에 대한 교육과 세미나에 적극 참여하여 전문성을 강화하고, 팀과 회사에 필요한 정보를 지속적으로 업데이트하겠습니다. 이를 통해 측정 가능한 성장을 이루고, 회사가 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있도록 돕겠습니다. 마드라스체크와
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시켜 콘크리트로의 공기침입을 방지
3.방청제나 제염제를 투입해서 염분영향을 최소화
4.철근에 에폭시도장을 행한다.
▶ VE(가치공학)의 아이디어 창출기법으로 사용되는 브레인스토밍의 4가지 원칙
1.아이디어에 대한 비판금지 2.자유분방한
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