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인터넷 서비스 업체 선택 노력
인터넷 서비스 인지경로
인터넷 서비스 선택 요인
파워콤 인지여부
파워콤 인지경로
파워콤으로 바꾸지 않는 이유
파워콤으로 변경시 원하는 것
SPSS 분석 결과
전략 제안 Step.1
전략 제안 Stpe.2
향후과제
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시장도 그 기반에는 유선전화시장이 밑바탕에 깔려있었기 때문이다. 즉 유선인터넷 시장도 점차 선이 사라지는 무선인터넷 시장으로 탈바꿈 것이 분명하기 때문이다. 따라서 무선인터넷 서비스의 발전은 현 초고속 인터넷 서비스 업체들 간
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서비스 제공업체별 사업성
2.2.1 비주류 사업자들
2.2.2 독립 VoIP사업자들
2.2.3 케이블 사업자들
2.2.4 DSL 재판매 사업자
2.2.5 기존 통신사업자
2.3 VoIP 시장 확대를 위한 해결과제
2.3.1 VoIP의 커버리지 문제
2.3.2 인터넷 망의
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파워콤은 초고속인터넷 시장의 후발주자인 점을 감안해 고품질 고속의 서비스 경쟁력을 기반으로 지속적인 홍보 전략을 통해 기업과 서비스 인지도를 높여나갈 것
(4) 기존 시장의 성공적 진입과 신시장 개척을 위해 블루오션팀을 신설
- 신
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시장도 그 기반에는 유선전화시장이 밑바탕에 깔려있었기 때문이다. 즉 유선인터넷 시장도 점차 선이 사라지는 무선인터넷 시장으로 탈바꿈 것이 분명하기 때문이다. 따라서 무선인터넷 서비스의 발전은 현 초고속 인터넷 서비스 업체들 간
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인터넷 가입시 상품을 보고 가입한다는 소리가 있을 정도로 가입시 많은 영향을
미친다.
■ 마케팅 전략 분석
마케팅 대상
파워콤이 시장 진입 할때는 이미 인터넷 시장은 포화시장이었다. 시장 조사결과
신규가입자는 매년 50만 정도 밖에
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파워콤은 초고속인터넷 시장의 후발주자인 점을 감안해 고품질 고속의 서비스 경쟁력을 기반으로 지속적인 홍보 전략을 통해 기업과 서비스 인지도를 높여나갈 것
기존 시장의 성공적 진입과 신시장 개척을 위해 블루오션팀을 신설
- 신규
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2. IPTV
(1) IPTV 시장현황
(2) IPTV 시장전망
3. 시내전화 및 인터넷전화
4. 기타 주요이슈
(1) SKT-하나로텔레콤 시너지효과
(2) KT-KTF 간 조속한 합병 난항
II. 주요업체 분석
1. KT
2. 하나로텔레콤
3. LG데이콤
4. LG파워콤
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시장의 사업성을 바탕으로 유선통신사업의 점유율 상승 추구 서론 : 프로젝트 배경 및 소개
1. 프로젝트 목적 및 범위
2. 하나로텔레콤
본론 : 환경분석과 전략적 방향성 분석
1. 외부 환경분석
2. 내부 역량분석
3. 경쟁사 분석
3. 전
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업체 블리자드 스타2 서비스 개시
（Threats）
• 선점한 중국시장을 일본기업에게 침투당할 수 있다는 것
• 중국 내부의 정치적 요인 넥슨 선정이유
Intro 넥슨
중국시장 진출 분석
마케팅전략
SWOT전략
STP전략
4P전략
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