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충무공 정신: 해사혼의 맥, 제해 34, 1981
정광수, 삼가 적을 무찌른 일로 아뢰나이다, 정신세계사, 1989
최두환, 임란시의 원형 거북선에 관한 연구, 해양연구논총 22, 1999 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 충무공 이순신장군 거북선의 구조
Ⅲ. 충무공 이순신
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충무공 이순신의 리더십 연구, 한국국방연구원, 2005
[명량의 경제학] 재계 '이순신 리더십 배우기' 열풍, 서울경제
[이순신 리더십] 위기에 빛난 이순신, 한국 기업을 깨우다, 매일경제
남천우 - 유물의 재발견, 정음사, 1987
※이 자료의 모든 저
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충무공 이순신 장군의 일대기
Ⅲ. 해금의 시대와 충무공 이순신 장군
Ⅳ. 충무공 이순신 장군의 활동 공간 : 한반도 남해안의 사수
1. 좌수영 시기(1591년 2월 13일?1593년 6월)
2. 한산도 시기(1593년 7월?1597년 2월)
3. 우수영?고하도?고
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개요
Ⅱ. 충무공 이순신장군 거북선의 의의
Ⅲ. 충무공 이순신장군 거북선의 구조
1. 주요 길이
2. 배의 내부구조
Ⅳ. 충무공 이순신장군 거북선의 화력
Ⅴ. 판옥선의 특징
Ⅵ. 판옥선의 유래
Ⅶ. 판옥선의 구조
참고문헌
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충무공 이순신 장군 집안 가계도
1. 덕수 이씨
2. 이변(李邊, 1391～1473)
3. 이거(李據 ? ～1502)
4. 이분(李芬, 1566～1619)
5. 이회(李會, 1567～1625)
6. 이완(李莞, 1579～1627)
Ⅲ. 충무공 이순신 장군과 이순신 장군의 측근
1. 중앙의
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충무공을 높이 평가하는 것은 혹시 너무도 미화해서 하는 말이 되기도 쉽다.
그러나 그 당시 사람들이 충무공을 친히 보고 비평한 말들은 좋건 궂건 간에, 반드시 어쩐 확실한 까닭이 있어서 한 말일 것임에 틀림이 없을 것이다. 그러므로, 우
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충무공 이순신 장군을 통해 배울 점과 느낀 점
나는 이전에 2012년도에 경영정보학과 부학회장으로 역임을 했었다. 물론 내가 원해서도 한 것이였지만 친구의 권유로 시작을 하게 되었다. 내 친구는 전형적인 리더의 상이였다. 남들과 잘 소통
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충무공 이순신 리더십의 특징에 대해 설명하시오.
2) 민주형 리더십에 해당되는 사례를 들어 주요 특징, 장단점을 설명하시오.
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 스피치커뮤니케이션과 듣기
1. 커뮤니케이션의 개념
1) 커뮤니케이션의 정
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정신, 바로 이순신의 위기경영으로 능히 할 수 있는 일이다. 서론
1. 충무공 이순신
2. 충무공 이순신의 일대기
본론
1. 명장 충무공 이순신 장군
2. 문화재 및 관광명소
결론
1. 충무공 이순신의 평가
2. 충무공 이순신의 리더십
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충무공 이순신이다. 안보위협으로 나타나는 변화를 받아들이고 이에 대비해 비전을 갖춘 전략적 사고에 근거해 위협을 제거할 수 있다는 확신과 자신감을 부하들이 가질 수 있게 카리스마와 개별적 배려를 통해 동기를 부여할 수 있는 지휘
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