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탐색하여야 한다.
- 사회복지사를 대치할 대상을 찾는 경우 : 사회복지사를 대신하고 그 상실을 보상해 줄수 있는 대상을 찾는 것은 의존심을 지속시키고자 하는 욕구 때문이다. 이런 경우 클라이언트로 하여금 그 역할을 인식하도록 돕고 그
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ㆍ연령 : 61세 ㆍ성 : F
ㆍ정보제공자 : self-talking, 아들
ㆍ주증상 : 금일 oo병원에서 금나라를 만들어야 된다고 하시고,조만간 나라를 만들어 갈거라고 하시고, 아들을 주상이라고 일컬으심, 망상증상이 심하심.
2)환자소개
ㆍ출생지 : 경상남
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초점을 맞추고, 현재 클라이언트의 곤경에 대해 평가하며, 앞으로의 활동에 대해 계약한다.
-중기 : 클라이언트의 주요 주제에 대해 깊이 탐색하고 과거에 대해서도 탐색한다. 클라이언트의 자원과 지지체계를 찾아낸다.
-종결기 : 과제, 목표
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초점을 외부에서 내부로, 추상적인 것에서 구체적인 것으로, 일반적인 것에서 개인적인 것으로 이동 시킨다.
③ 환자들이 집단 내 다른 환자들에게 어떻게 요구하고 피드백을 주어야 하는지를 가르친다.
④ 집단성원들의 저항에 대비한다.
4)
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초점.
-개인적 정보, 대인 관계적 정조, 사회적 정보, 물리적 환경-평가적이기 보다는 서술적이어야 한다.
-서비스 초기에 기록 되며 새로운 정보가 생길 때 마다 추가로 기록
3.기록의 형태
1)과정기록
-가장 오랜 역사를 가진 기록 방법, 교육
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피드백을 받고 결정에 반영할 수 있다.
물론 모든 사례가 반드시 사례관리팀 회의를 통해 종결이 결정되어야 하는 것은 아니다.
2/ 종결과정 수행하기
최종면접 : 바람직한 경우라면 종결과정에서 사례관리자는 클라이언트와 최종면접을 진
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유지하는 것이 중요하다. 그렇게 되면 보다 외부환경에 잘 적응할 수 있고 고수익을 누리게 된다. PMC는 고정비 부담을 별로 안지 않고 매우 다양한 형태의 팀을 유지할 수 있다.
(9) 외부 네트웍 활용
벤처기업에게 있어서 사회적 자본은 기업
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탐색자 : monitor role)
2) 정보보급자역할(disseminator role)
3) 대변인역할(spokesman role)
3. 의사결정의 역할(Decisional role)
1) 기업가역할(entrepreneur role)
2) 가용자원분배자(resource allocator)
3) 문제해결자역할(disturbance handler) - 해결책을 강구
4) 협상자
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피드백을 제공해야 한다. 즉 자기패배적인 신념에 도전하도록 하고 건설적인 피드백을 제공하며 긍정적 강화를 주고 적절한 자기개방을 해야 한다.
③치료자는 내담자가 현재 위치에서 탐색을 위한 생산적인 영역으로 옮겨가도록 하는 데에
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입장을 유지해야하고 동정심에 사로잡혀서는 안된다.
간호사는 종결단계에서 스트레스를 받을 수 있으며 이 때 간호사는 자기자신을 치료적 도구로 이용하고 개인적 감정과 반응들에 대해 잘 인식하여 교육과 지원을 받아야 한다.
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