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전략적 제휴는 성공적으로 이루어졌다.
- 참고자료 -
「Transnational Management」 - Bartlett, Ghoshal, Birkinshaw
「전략적 제휴」 - 삼성경제연구소
「최근 일본기업의 변화와 시사점」 - 삼성경제연구소
「자동차 산업의 동향」 - 김광수 경제연구소
「
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제휴가 파기 가 될 수 있기 때문에 항상 제휴의 불확실성을 파악하고 이에 대해서 미래를 대비하는 혜안을 가지는 자세가 중요하다.
참고문헌
-삼성경제연구소 국내 IT기업의 전략적 제휴 논문 2008년
-엘지경제연구소 M&A 활성화를 통한 성장
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제휴가 파기 가 될 수 있기 때문에 항상 제휴의 불확실성을 파악하고 이에 대해서 미래를 대비하는 혜안을 가지는 자세가 중요하다.
참고문헌
-삼성경제연구소 국내 IT기업의 전략적 제휴 논문 2008년
-엘지경제연구소 M&A 활성화를 통한 성장
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품에 대한 규제가 변화함에 따라 비교적 구매가 용이한 OTC 제품 시장으로 진출하여 치료장소의 파괴와 제공자 레벨의 파괴를 동시에 이룬다. 저개발 지역의료 신규시장으로의 진입은, 외국계 제약사들이 대부분 대도시·중소도시 위주의 활
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산업 내의 경쟁
2) 잠재적 진입자와의 경쟁
3) 구매자의 힘
4) 대체재의 위협
5) 공급자의 힘
2. 내부 환경 분석
1) 경영자원
2) 핵심역량
3. 경영전략 분석
1) 사업부전략
2) 전사적 전략
Ⅲ. 결론
1. 다
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산업에 비해서 시장성이 떨어진다고는 누구도 말하지 못할 것이다. 왜냐하면 대한항공만의 핵심역량이 있기 때문이다.
앞에서 조사한 내용으로 도출한 대한항공의 핵심역량은 명품화, 글로벌화 전략이 있을 수 있다. 대한항공은 앞으로 이런
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전략
(국회 도서관, 김순옥)
2. 중국 투자론 (박영사, 김익수)
3. 글로벌경영 (박영사, 장세진)
4. 중국의 산업동향 / 자동차 부품업 관련 기사 (KOTRA) Ⅰ. 개요 ……………………………………………………… 1
Ⅱ. 시장분석
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시장 개척 전략 - 중국 ·············p8
1) 신시장 개척 아이디어 ······················p8
2) 중국 맥도날드 해외직접투자요인 ················p8
3) 환경분석(PEST분석) ·······················p1
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산업 구조 분석
3.경쟁사 분석
4. 경쟁사 강점과 약점
5. 고객 분석 및 관여도
6. 시장 세분화와 표적 시장 선정
7. 자사 분석
8.차별화 전략 및 포지셔닝
9. 마케팅 전략
III. 중국시장 거시 환경 분석
1. 경제 환경
2. 정치 환
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전략적 제휴 관계』자료:무역연구소 작성 1. 머리말----------------------------------------1
2. 구체적 중국 진출 전략 ------------------------3
3. 경쟁사 분석 ----------------------------------4
4. 자사 분석-------------------------------------14
5. 소비자 분석-
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