[경영전략] 전략적 제휴와 관련된 경영전략에 관해 (전략적 제휴의 배경, 전략적 제휴의 정의 및 특징·국제 계약사업·목적·이점·관리·사례, 국제 업무의 제휴)

소개글

[경영전략] 전략적 제휴와 관련된 경영전략에 관해 (전략적 제휴의 배경, 전략적 제휴의 정의 및 특징·국제 계약사업·목적·이점·관리·사례, 국제 업무의 제휴)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
　제1절 전략적 제휴의 배경

Ⅱ 본론
　제1절 전략적 제휴의 정의 및 특징
　제2절 전략적 제휴와 국제 계약사업
　제3절 전략적 제휴의 목적
　제4절 국제 업무의 제휴
　제5절 전략적 제휴의 이점
　제6절 전략적 제휴의 관리
　제7절 전략적 제휴의 사례
　　-소셜 커머스와 전략적 제휴간의 시너지효과

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

금은 물품당 최대 300만원이다. 모든 보험 대상 물품은 현대카드로 결제한 물품에 한정된다.) 옥션-삼성화재 구매안심보험 등이 있다. 이러한 보험상품은 소비자피해보상규정에 근거하여 만들어지며, 소비자피해보상규정이 소셜커머스에는 어떻게 적용되는지를 연구한 뒤에 보험상품을 구성하는 작업이 이어져야 하겠다.
소셜커머스 with 배송전문쇼핑몰(인수합병)
이 시너지효과는 소셜커머스 사이트가 현재 판매하고 있는 할인쿠폰이 아닌 실제 ‘상품’의 재고를 받아서 재고관리를 하며 판매하는 경우에만 해당하며, 또한 소셜커머스 사이트가 상품의 대량생산/대량공급을 통한 대량수요의 충족을 요구하지 않으며, 따라서 특정한 취향을 가진 상대적 소수의 고객을 위해 특화된 사이트인 경우에만 해당한다. 먹고 마시기 놀이 뷰티 말고 다른 상품이 생긴다면 어떨까? 다른 상품으로 소셜커머스의 영역을 확대하기 위해서는 전략적 제휴나 인수합병이 반드시 필요하며, 그 중에서도 배송과 재고관리를 잘 할 수 있는 대기업에 의해 인수합병이 이루어지는 것이 가장 효과적이다. 옷과 잡화, 가구, 펀샵이나 텐바이텐에서 파는 디자인 공업제품, 수공예품 등이 소셜커머스 사이트에서 취급하는 상품이 될 것이며, 소셜커머스 사이트 하나 안에 사람들의 라이프스타일 유형에 대응되는 10~20개의 shop을 개설해 놓아 취향이 같은 사람들끼리 모일 수 있게끔 유도한다.
재고관리는 상품을 제작/오프라인으로 판매하는 기업이 할 수도 있으며 소셜커머스 사이트를 인수한 대기업이 도맡아 할 수도 있다. 이로써 소셜커머스 사이트 운영사가 대기업에 역 합병되는 시나리오를 추정할 수 있다.
Ⅲ. 결 론
느낀 점
현재 세계시장은 수요, 공급 및 경쟁의 글로벌화가 급격하게 진행되고 있다. 기업의 모든 부분의 글로벌화로 제휴는 필수 불가결한 진리라고 까지 표현이 가능할 정도이다. 그리고 기업의 경쟁구도가 단일 내수시장에만 국한되는 것이 아니라 범세계적으로 경쟁의 범위가 확대 되고 있는 글로벌 전략 전개의 판도가 바뀌고 있는 것이다. 전략적 제휴는 이러한 세계화 시대에 맞는 새로운 경영 패러다임으로 부상하고 있다. 우리 기업이 가지고 있는 핵심역량을 분석하고 부족한 부분을 파악하고 부족한 부분을 채워줄 수 있는 기업을 찾는다면 최적의 제휴라고 볼 수 있다. 하지만, 전략적 제휴의 실패는 단순한 기업 투자의 실패가 아니라 기업의 근간을 흔들 수 있기 때문에 제휴를 실행하기에 앞서 기업의 최고경영자는 구체화된 목표 와 왜 전략적인 제휴를 맺어야 하는지 그리고 전략적 제휴를 맺음으로써 발생 할 수 있는 이익에 대해서 정확한 이해와 철학을 갖는 것이 중요하다. 그리고 제휴를 성공적으로 이끌기 위해서는 최고경영자의 의지도 중요하지만 제휴를 맺고 있는 다른 기업과의 파트너쉽 유지와 문화를 만드는 것 또한 중요한 과제 중 하나이다. 서로 상이한 기업문화에 종사하던 사람들의 만남에서 소통이 부재한다면 아무리 성공적인 제휴라고 평가를 받을 지라도 결국에는 제휴가 깨어질 수 있는 가능성이 얼마든지 있기 때문이다.
앞의 여러 사례에서 많은 기업들이 전략적 제휴를 통해 시너지 효과를 원하는 것을 알 수 있었다. 여기서 우리가 찾을 수 있는 시사점은 전략적 제휴를 통해서 새로운 기회와 가치창출을 일궈 낼 수도 있지만 너무 추상적인 목표를 잡고 앞뒤 가리지 않는 제휴 채결은 결국은 회사의 운명을 결정지을 수 있다는 것을 알아 두어야 할 것이다. 전략적인 제휴는 중요하다. 우리 회사가 가지고 있지 않는 미싱링크 연결 시켜 줄 수 있는 든든한 징검다리 역할과 국제 시장의 진입을 위해서도 전략적인 제휴를 맺어서 시도를 한다면 훨씬 더 효율적인 방법 중 하나 일 것이다. 또한, 인지도 면에서도 유리한 위치를 확보 할 수 있기 때문이다. 하지만, 정확한 목표의식과 철학이 없는 전략적 제휴는 자사의 핵심역량의 유출 과 조직집중도의 하락을 유발 할 수 있기 때문에 정확한 목표의식이 필요하다. 전략적인 제휴는 동상이몽(同床異夢) 에 비교 할 수 있다. 하나의 목적으로 뭉친 기업일지라도 서로의 지양하는 목표는 서로 상이하기 때문에 언제든지 제휴가 파기 가 될 수 있기 때문에 항상 제휴의 불확실성을 파악하고 이에 대해서 미래를 대비하는 혜안을 가지는 자세가 중요하다.
참고문헌
-삼성경제연구소 국내 IT기업의 전략적 제휴 논문 2008년
-엘지경제연구소 M&A 활성화를 통한 성장 잠재력 강화전략 2009년
-전략적 제휴: 경쟁우위를 확보하는 원칙과 방법, Hamel, Gary,21세기북스.2009년
-기업 정보화 요인과 전략적 제휴, 김치호, 한국학술정보, 2006년
-전략적 제휴의 추세와 전망, 여경철, 동아사, 2004년
http://www.bloter.net/archives/82839
시스코, 케이티의 전략적 사례
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2011&no=725517
11번가, 쉐라톤호텔의 전략적 사례
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=104&oid=001&aid=0005367997 - 넥슨과 퍼펙트 월드 전략적 제휴사례
http://www.eto.co.kr/news/outview.asp?Code=20111110142034230&ts=182232
동원과 할리스 커피 전략적 제휴
http://chem.ebn.co.kr/news/n_view.html?id=92024
금호타이어, 보쉬와 전략적 제휴 협약 체결
http://blog.naver.com/insan6507?Redirect=Log&logNo=28938874
한진해운과 맥쿼리 은행의 전략적 제휴
http://blog.naver.com/henry1109?Redirect=Log&logNo=10118174879-
전략적 제휴 개념에 대해서
http://blog.naver.com/i_specialist?Redirect=Log&logNo=120069091669-전략적 제휴의 수립과정에 대해서
http://blog.naver.com/ec818?Redirect=Log&logNo=60050161239
세계일류기업들의 전략적 사례

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