|
이론
* 인간의 지적 능력이란 개인이 주어진 환경에 효과적으로 적응할 수 있는 능력이다.
* 인지발달은 생득적 요인인 성숙과 환경적 요인간의 상호작용에 의해 결정
* 평형화 - 동화와 조절의 통합과정.
도식 : 사물을 이해하는 틀------------
|
|
|
이론-액상조직론(직원에게 평등과 자율 보장, 창의성·순발력을 극대화한다)
라이프스타일-구속은 NO! 자유에 살어리랏다
■김효준(BMW그룹코리아 사장)
위기가 곧 도약의 기회! 관행 깨는 개척정신으로 수입차 시장 1위 고수할 것
경영철
|
|
|
이론 : 조직활동의 평가기준으로 사회적 능률성을 강조
현대의 조직이론 : 기계적 능률성, 사회적 능률성을 포함하여 조직목표 달성도와 관련하여 효과성(effectiveness)과 조직과 조직 환경과의 융통성(flexibility)이나 대응성(responsiveness)을 강조,
|
|
|
효과가 발생한다는 인식의 토대를 전제했을 때 성공을 거두게 된다 (Ridley, 1982 : 3). 개혁은 가치에 뿌리를 박고 있을 수밖에 없는 선택의 문제이기 때문에 가치중립적인 현상으로 이해하는 데에는 무리가 따른다(Ridley, 1982 : 11). 그래서 개혁의
|
|
|
혼돈에 대한 영화적 탐구로 느껴짐
☞작은 변화가 예측할 수 없는 엄청난 결과를
낳는다는 ‘혼돈이론’(Chaos Theory)를 연상
☆가상의 세계를 중심으로 가상세계 안에서 결론과 초점을 맞춘 SF영화에서 탈피
다크나이트와 기존 SF 영화와의
|
|
|
이론에 영향을 미친 카오스 이론
카오스란 결정론에 따르는 계이지만 정해진 단순한 행동이 아니라 극히 복잡하고 불규칙하면서 불안정한 행동을 보여주고, 초기값을 정했다고 생각해도 그 이후 상태가 변동을 계속하며 먼 장래의 상태가 어
|
|
|
느끼고 즐기는 사람도 있음
인간은 자신들이 세운 목표를 향해
매진하는 것을 즐김
인간은 내부 동기부여를 통해
자신의 능력을 최대한 발휘하려함
당근과 채찍 정책은 별 효과 없음
모든이들은 기본적으로 창의적임
Ⅵ. 카오스이론
▶ 카
|
|
|
이론과 실무, 법론사
◇ 한국은행(1993), 우리나라의 금융제도 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 위험관리(리스크관리)의 의의
Ⅲ. 위험관리(리스크관리)의 중요성
Ⅳ. 금융기관의 위험관리(리스크관리) 실패 사례
1. 베어링은행 파산사건
2. 메탈게젤샤
|
|
|
효과
5. 워크아웃/ 타운미팅의 실패요인
< 조직 혁신 사례 : 두산중공업의 Winning Meeting >
1. 목적 - 왜, 지금 winning meeting인가?
2. 두산중공업(Doosan Heavy Industries and Construction Co)의 Winning Meeting 도입
3. Work out - Town meeting을 벤치마킹하다.
4. 특징
|
|
|
효과로 인하여 우리 인간은 지능의 프로파일에서 현격한 이론은 아직도 구성되는 도중에 있지만 이 이론에 기초한 많은 프로그램들(Project FAR, Project Spectrum, Key School Project, PIFS Project, Master\'s Project, Pawlet Project, Project Spring Ⅱ, Art PROPEL 등)이 실
|
|
메뉴펼치기
