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혁신의 발전사 요약
3. 주요 경영혁신 기법들
(1) 카이젠
(2) 린 생산방식
(3) 총괄적 품질경영(TQM：total quality management)
(4) 벤치마킹(Benchmarking)
(5) 학습조직
(6) 지식경영
(7) 전자상거래
(8) 비즈니스 다운사이징
(9) 리엔지니
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혁신과, 본질적인 단순함을 잃지 않는 도요타는 앞으로도 당분간 세계 자동차 시장의 리더로 남아있을것이 틀림없다. 부러워만 하고 있을것이 아니라 우리도 끊임없이 전진하여 세계가 우리를 벤치마킹하게 만들어야 할 것이다. 도요타에 관
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카이젠. 21세기북스.
이효재 (2002). “지역문화축제를 통한 장소마케팅전략에 관한 연구”. 전남대학교 대학원 행정학석사학위논문.
임성일 외 (1996). 영국의 의무경쟁입찰(CCT)제도. 한국지방행정연구원.
임승빈 (1998). 행정과 NGO간의 네트워크
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카이젠원가 계산이 원가절감을 목표로 하고 있다는 점에서 목표원가계산과 유사하나 다음과 같은 차이가 있다. 목표원가계산은 연구개발, 설계와 같이 제조이전단계의 원가절감을 강조하여 제품설계의 변경 등에 의한 대폭적이고 혁신적인
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혁신을 일으키는 원동력이 된 것이다. 도요타는 지금도 미래의 비전으로 중요한 테마를 환경, 에너지, 안전성, 쾌적성이라는 네 가지를 축으로 기술개발에 몰두하고 있다. 또한 지금도 매일 많은 직원들에 의해 수백 개에 달하는 자그마한 개
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카이젠’(끊임없는 개선), 현장경영등과 같은 도요타 자동차만의 독특한 기업문화.
도요타 자동차의 독특한 조직문화 특성을 살펴봄으로써 11장의 ‘주제인 조직문화의 성과’ 에 따라 혁신적인 기업문화의 중요성을 살펴봄.
도요타의 조직
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혁신NUMMI에서 Satern까지, 포스코경영연구소
- 김득갑(2006), 경쟁력 향상을 위한 폭스바겐의 노력, 한국경영자총협회
- 심상범 외 1명(2009), 도요타 생산시스템의 기업문화가 생산관리 목표 및 경영성과에 미치는 영향, 한국상품학회
- 이홍(2007),
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혁신 전략 , 전략기업컨설팅 엮음, SBC 서 언
Ⅰ. 조직구조 분석
1. 공식화
(1) 도요타의 공식화 상태
도요타의 사내규정
도요타의 업무구성표
도요타의 문서관리
(2) 평 가
도요타에서의 문서화의 기능
2. 집권화
(1) 도요타의 집권
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카이젠(kaizen)이란 지속적인 개선을 뜻하는 일본용어인데, 이와 같이 카이젠원가계산에서 커다란 혁신이 아닌 지속적인 개선을 강조하는 이유는 무엇일까? 그 이유는 연구개발, 제품설계 등의 단계를 지나 제조단계에 이르게 되면 공정에 커
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카이젠, 즉 점진적 개선과 급진적 혁신을 동시에 추구하며, 지난 1996년 최대 호황기에 경영혁신을 시작했다. 호황에 이어지는 불황기 변화에 대한 관리를 시작하며, 글로벌화 조직을 구성해 나갔다. 이는 IMF를 전후 하여 경영환경의 패러다임
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