|
코리아는 무리한 외형 성장보다는 수익성 중심의 내실 경영을 추진하기 위해 올해 처음 매출목표액을 680억원에서 100억원 정도 낮춰 잡았다고 한다.
이처럼 ‘황금알을 낳는 사업’인 Take-out 사업 또한 미래에 대한 철저한 준비가 없다면 밝을
|
|
|
코리아에서는 트렌드의 방향이 문제가 아니라 빠른 변화의 속도가 문제라고 강조했었다. 이 말은 여전히 의미심장하다. 사회 변화의 속도가 빨라진 만큼 트렌드를 이해하고 변화에 어떻게 대응하느냐가 훨씬 더 절실해진 요즘이다. 승자 독
|
|
|
비즈니스 모델 캔버스 모형
나. 가치사슬 모형
2. 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오.
가. 거래비용이론
나. 실물옵션이론
다. 자원기반이론
3. 기업을 한 개 선택하여 브리콜라주 모형을 적용하
|
|
|
비즈니스제품 및 서비스 강화에 노력을 기울이고 있다. 공급 망을 최적화하고, 고객관리 강화를 위해 SCM(공급자관리관계)/CRM(고객관계관리) 솔루션을 도입하여 e-비즈니스를 통해 고객요구 정보와 다양한 디지털 콘텐츠를 제공 유통, 물류망
|
|
|
비즈니스 기회를 사정함에있어, 기업들은 기술적 실행가능성으로인해 바람직한 전략을 보지못하게 해서는 않된다. 의도하지 않은 가치의 상실을 최소화하기위해 선택전략의 모든 면을 고찰해야만 한다. 7가지 경계해야 할 일반적인 오해가
|
|
|
비즈니스영역
1. 솔루션부분이다
2. 콘텐츠의 고부가가치부분이다
Ⅶ. E-learning(이러닝)의 전망
Ⅷ. E-learning(이러닝)의 문제점
1. 교육환경 문제
2. 의식문제
3. 컨텐츠의 질
4. 표준화 문제
5. 연결성의 문제
Ⅸ. E-learning(이러닝)의
|
|
|
비즈니스영역
1. 솔루션부분이다
2. 콘텐츠의 고부가가치부분이다
3. 서비스 부분이다
Ⅵ. 이러닝(e-learning)과 지식
Ⅶ. 이러닝(e-learning)과 학교교육
Ⅷ. 이러닝(e-learning)의 기업 사례
1. 포스코
1) 개요
2) 목적
3) 도입시기
4) 배경
5)
|
|
|
비즈니스 프로그램을 확충, 지원하고 해외우수인력을 적극적으로 유치하는 것을 기본 목표로 하는 전자상거래 인력 양성 종합계획을 추진 중이다. 정부는 이것의 일환으로 전자상거래 관리사 자격시험을 실시하여 전자상거래 인력 수요에
|
|
|
e-CRM이란 무엇인가
6장 e-CRM과 CRM의 비교
ㆍ차이점 ㆍ공통점
7장 e-CRM의 운용목적
8장 비즈니스 모델과 e-CRM
9장 e-CRM 모델의 분류
10장 e-CRM 경영혁신전략 수립
11장 e-CRM 솔루션 구축 프로세스
12장 e-CRM 수익성의 제고 방안
|
|
|
비즈니스 모델에 적합한 솔루션을 제공함으로써 고객 중심적 동태적 비즈니스 모델을 구현하며 영업, 설계, R&D, 생산, 구매, 협력사 등 다양한 Stakeholder 들의 원활한 Comm-unication과 협업을 이루어 낼 수 있는 Lean Enterprise 솔루션 제공함으로써 사
|
|
메뉴펼치기
