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지원하고 업무의욕을 북돋우며 열정과 재량권을 부여해야 한다. 고정관념을 벗고 기존의 규정에 의문을 제기함으로써 창의적 아이디어를 수용하는 것이 중요하다. 정보는 상사에게만 보고하는 것이 아니라 부하와 함께 나누는 것이다. 자기
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지원이 필요하다
-멘토링 활동기간을 잘 잡아야 하며, 제반 인사제도와 연계한다
-리더에게 인재육성의 책임을 지우고, 직속상사의 적극적인 협조를 구한다
-멘토링 활동 후에도 지속적인 관계를 유지한다.
-경영진의 열정과 몰입이 핵심이다
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캐피탈 현대커머셜, 『Pride 현대카드가 일하는 방식 50』, 이야기나무(2012)
김성철, 『Reason 리즌 현대카드에는 분명히 이유가 있다』, 21세기북스(2013)
저자불명, 현대카드를 찾아서 현대카드의 인사 제도 및 그 시스템 분석
저자불명, 조직문화
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신입사원의 경우 국제감각 습득 및 이문화 체험을 위한 해외연수제도를 실시
사이버교육을 통한 역량개발
-인재POOL활용
성과와 능력을 중시하는 승진제도활용.
High-Peformance &
High-Competency 인재육성
대상 인재뱅크
활용
《 참 고 》
◇ www. CJ.
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동기를 거치면서 출세의 기회가 많은 정계나 교육계에 진출하지않고 시종일관 기업가로서 일생을 보냈다. 그의 50년 동안의 기업활동은 한국기업의 발자취를 나타내고 있기도 하며 그가 걸어 온 발자취는 한국의 기업가 연구에 있어서 귀중
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신입사원은 능력의 유무와 관계없이 원대한 비전과 포부를 밝히는 것이 좋다. 그러나 가급적이면 이룰 수 없는 장래 목표는 피해야 한다.
(6) 대인관계
지원자의 협조성과 사회성을 알아보기 위한 질문이다. 회사는 지원자에게 자주성을 요구
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신입사원의 경우 자신감과 의지가 가장 중요한 요소라고 생각되며, 경력자의 경우에는 경력의 활용가능성과 전문성이 가장 중요한 요소라고 생각된다.
Ⅸ. 결론
필기시험성적이 좋은 경우 면접시험에 별로 신경 쓸 필요가 없다고 생각하는
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지원함으로써 자기개발을 통한 역량강화 및 전문 인력을 양성하는 제도 실시
(3)인사제도
1)신입행원 지도책임자 제도 운영
ⓐ신입직원의 조직적응도 향상 및 인재양성을 위해 선배직원이 지도교육
ⓑ책임자급 이상의 직원이 전담하여 직장
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신입 3,200 / 2008년도
② 영업부/사원/1년차/3,000/2008년도
③ 일반사무/주임/2년차/3,250/2007년도
④ 연구소/대리/4년차/4,000/2008년도
⑤ 일반사무/과장/8년차/5,000/2007년도
⑥ 연구소/임원/27년차/9,000/2008년도 1. 동아제약 SWOT 분석
1) Strength
2)
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신입사원채용
▶채용대상
▶채용대상
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