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카페베네 SWOT분석
-S(Strength)
-W(Weakness)
-O(Opportunity)
-T(Threat)
<3> 카페베네 STP분석
1. 시장세분화(segmentation)
2. 표적화(Targeting)
3. 포지셔닝(Positioning)
<4> 카페베네 마케팅 4P전략
1. 제품전략 (product)
2. 가격전략 (price)
3. 유통전략 (place)
4.
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카페베네의 매장은 고객의 감성을 자극시키기에 충분했던 것이다. 카페가 단순히 커피를 마시는 장소가 아니라 사람을 만나고 토론을 하는 \'문화의 장\'으로 역할에 가장 잘 부합했기 때문이고 커피 문화도 그런 변화 중에 있다고 보고 차별
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시장 경쟁(1990년 초)
(1) 전염성이 강한 메시지 및 포인트를 고객에게 전달
(2) 고객 편리시스템 구축
① 접근성 마케팅
② 통신판매마케팅
(3) 친절한 판매원 교육
① 내부 마케팅
(4) 고객의 자발적인 홍보
① 버즈마케팅 (입소문
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시장을 대부분 선점
2) 시장분석
3) 고객분석
4) 경쟁사 분석
1. STARBUCKS COFFEE
2.HOLLYS COFFEE
3.THE COFFEE BEAN KOREA
4.PASCUCCI
4.환경분석 – 내부분석
1) 기업의 목표와 문화
2)기업의 사회적 책임
3) 커피의 맛
4) 유럽의 전통을 잇는 공간
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Coffee, Belgie waffle, Gelato 등
커피와 잘 어울릴수있는 SIDE MANU 제공
새로운 브런치문화 선도 1.기업소개
1) caffe bene 소개
2) caffe bene 연혁
2.환경분석 – 외부분석
1) 산업의 구조적 특징
2) 시장분석
3) 고객분석
4) 경쟁사 분석
3.환
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시장 현황
3) 국내 커피 브랜드 숍
Ⅲ. 자사분석
1) 탐앤탐스
2) 탐앤탐스 성공요인분석
3) 사회활동
Ⅳ. 경쟁사 분석
1) 망고식스
2) 스타벅스
3) 할리스 커피
4) 카페베네
Ⅴ. 4P분석
1) Product
2) Price
3) Place
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카페베네’ SWOT 분석
① Strength
② Weakness
③ Opportunity
④ Treat
(3) ‘카페베네’4P Marketing Mix
① Product
② Price
③ Place
④ Promotion
5) ‘카페베네’의 이문화 극복 노력
(1) 새로운 커피 문화를 창조
(2) 다양하지만 보편화된 커피선
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시장 참여로 인한 고객층 분산
후발주자들의 벤치마킹과 틈새시장공략으로 인한 시장 경쟁과열
스타벅스 문화에 대한 대중적 비판
고객의 가격에 대한 인식의 이분화
스타벅스의 마케팅
커피의 재발견
기업문화
브랜드 이미지
오감
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카페베네 커피가 잘 맞을 것으로 보여 성공을 확신한다\'고 말했다. 중국은 지난해 1인당 커피소비량이 세계평균인 240잔에 크게 못 미치는 3잔에 불과하다. 그러나 지난해 700억 위안인 커피시장 규모는 매년 20% 이상 정장해 2030년에 3조위안(약
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카페베네도 고속도로 휴게소시장에 뛰어들었다.
2) 카페베네
유럽풍의 우리나라 카페 프랜차이즈 브랜드인 카페베네이다. 2008년 4월 직영 매장을 시작으로 2012년 현재 800여개의 지점을 두고 있다.
작년 말까지 2위였던 커피빈을 제치고 2위에
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