|
, 2차적으로 그들의 구매행동패턴 및 니즈를 분석하였습니다. Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 환경분석
1. 시장분석
2. 3C분석
Ⅲ. 커피빈 분석
1. STP
2. 7P Mix
3. SWOT & SWOT전략
Ⅳ. 위기사항 및 극복사례
Ⅴ. 시사점
Ⅵ. 토론
Ⅶ. 참고문헌
|
|
|
커피시장 성장 가능성을 보았을 때, 질적 성장을 이룬 잠재적 후발 기업에 대한 위협이 뒤따를 것이다.
2) 마치며...
카페베네는 커피 맛보다 매장의 편익을 극대화하는 전략을 구사하고 스타 마케팅을 통한 브랜드 및 이미지 전략으로 차별화
|
|
|
략
1)차별화 전략
3) 해외진출
(1)미국진출
(2)중국진출
(3)중동진출
Ⅲ. 결론
1. 카페베네의 강점(S):
2. 카페베네의 약점(W)(강점인 스타 마케팅의 한계):
3. 카페베네의 기회(O)
4. WO ,SO 전략
1) 국내시장(WO)
2)
|
|
|
STAR BRAND에서 COFFE&SHOP 부문 1위 수상 (2003년)
한국유통대상 금상수상 (2003년)
한국유통대상 산업자원부장관상 (2004)
2005 BRAND OLYMPIC 커피 전문점
부문 SUPER BRAND 수상
조직행동에 있어서의 함의 / 시사점
■ 사례(스타벅스의 동기부여)를 통한 함의
|
|
|
커피, 뜨거운 태양이 작열하는 땅위에서 수백 년 간 뿌리내린, 억척스럽지만 유혹적인 검은 물. 바흐는 그에 반해 ‘커피 칸타타’를 작곡하고 옛 시인 타테랑은 이렇게 노래하지 않았던가.
< 참고문헌 >
강준만, 오두진,《고종 스타벅스
|
|
|
케팅 관리론 - 함봉진 저-
신마케팅론 -박용철 저-
마케팅조사 실무노트-하지철 저-
카페베네 www.caffebene.co.kr
스타벅스 www.istarbucks.co.kr
커피빈 www.coffeebeankorea.com
창업일터 http://cafe.naver.com/up4989/24009
네이버, 구글, 다음 등. 1. 서론
1)조사 기
|
|
|
스타벅스 매출액 추이
계속 상승하는 추세를 보임
지난 10년간 10배 정도 성장했음
스타벅스 영업이익률 추이
변화의 폭이 상당히 불규칙함
2004년 중반 이후 주춤하기 시작함 3C
STP
SWOT
4P
CONCLUSION
|
|
|
업, 특히 먹는 장사는 일반적으로 계절을 많이 탄다. 여름은 프라푸치노, 겨울에는 토피넛라떼 같은 계절 메뉴를 선보이고 있다. 이는 매출의 40% 이상을 차지할 정도로 비중이 높은 제품이다. Ⅰ. 스타 벅스 소개, 선정 동기
Ⅱ. 스타 벅스
|
|
|
업의 회의 문화가 딱딱하고 격식을 갖추는 데서 탈피해 편안함을 중시하는 방향으로 바뀌었다. 편안한 분위기는 회의의 창의성을 높인다는 인식이 퍼졌기 때문이다.
(4) 브랜드관리 전략
스타벅스는 철저한 상품 및 인원관리를 통한 브랜드
|
|
|
스타벅스의 한국시장 진출과 마케팅전략
1. 스타벅스 역사
╋━━━━━━━━━━─────────
◦ 1997년 : 스타벅스 커피 인터내셔널과 (주)신세계그룹이 라이선스계약을 체결하며 국내에 법인 설립
◦ 1999년 : 스타
|
|
메뉴펼치기
