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ㅇ 당신의 회사는 현재 어느 층의 고객에게 공급하고 있는가?
ㅇ 당신 회사는 현재 어떤 경로를 통해 고객들에게 접근하는가?
ㅇ 현재 누가 다인 회사의 경쟁자들인가?
ㅇ 현재 당신 회사의 경쟁적 이점을 이루는 토대는 무엇인가?
ㅇ 현재
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경영혁명(하멜 & 프라헬러드 지음)
경영 위기 시대의 최우선 과제, 핵심역량을 확보하라-LG 주간경제 454호
환경변화에 탄력적인 핵심역량경영- LG 주간경제 534호 등 I. 서론
II. 본론
1. 핵심역량의 이론적 배경
2. Prahalad와 Hamel의 핵심
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코아 컴피턴스 경영혁명-개리 해멀C. K. 프라헬러드(1994)
*기업들이 좁은 시야에 매몰되어 전략을 세우고 있다고 주장함.
*창조적인 전략 수립 제시.
1. 전략 계획은 전략이 아니다.
2. 전략계획의 걸림돌은 중간이나 하층부가 아니라 상층부에
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경영특성, 서울: 세경사. pp.323-377.
15). 로스로버트 워터맨 (이창혁 역) (1991), 엑설런트 컴퍼니: 초우량기업의 조건, 서울: 21세기 북스.
16). 하멜프라헬러드 (이경상 역) (1995), 코아 컴피턴스 경영혁명, 서울: 신구 미디어.
17). Christensen, C. M., & Overd
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경영시스템에 대한 논의
1. 한국적 경영시스템의 논의
2. 경영시스템의 국제비교
Ⅲ. 연 구 방 법
Ⅳ. 분석결과 및 토의
1. 표본현황
2. 신뢰성 검증
3. 인사관리적 특성
4. 경영목표
5. 경영자 특성
Ⅴ. 맺음말
1. 연구결과의 요약
2. 한국기업에
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by physical method in fixed time and frame of fixed space in traditional trade.
The development and integration of information technology destroyed commercial transaction of such conventional usage and changed enterprise\'s contention system and paradigm of business strategy.
Parties engaged in trad
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BY REGION & PRODUCT
- 2001 Strategic Business Initiatives
- 2002 Straretegic Initiaves
3. Branding & Design Strategy
BRAND & DIFFUSION
JOINT VENTURE
THE GROUP`S EXPANSION
BRANDING STRATEGY
PRODUCT & DESIGN STRATEGY
▶ 디자인
▶ 스타일 창조의 근간
▶ 디자인
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경영관리자가 있는 셈이다”라고 보도할 정도였다.
요컨대 러시아에서 1917년에서 1928년까지의 시기는 레닌과 트로츠키가 대변했던 영구혁명을 통한 사회주의혁명 완수의 길과 스탈린이 주도했던 노동자국가의 국가자본주의로의 전화의 길
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경영자원 중 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력이라 하였으며, 김언수는 핵심역량이란 기업이 소비자들에게 특별한 효용을 제공할 수 있게 하는 기술이나 지식의 묶음으로 정의하고 있다.
한편 유
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경영연구소 www.seri.org/_index_.html 서론
1. 스마트폰의 개념
2. 스마트폰 시장의 성장
3. 스마트폰의 급부상
4. 스마트폰 시장
4. (1)세계 휴대폰 시장 상황
4. (2)국내 핸드폰 시장 상황
본론 (삼성의 독점적우위 요소, 마케팅)
5. 삼성전자 스
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