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<노스페이스>
SWOT분석
마케팅전략
미래전략방향 제시
=목차=
1. 노스페이스 브랜드소개
2. 노스페이스 기업핵심역량
3. 노스페이스 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportinity)
(4) 위협 (Threat)
4. 노스페이스 마케팅전략 사례
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제에 맞는 인테리어와 상품배치를 통해 독특한 아웃도어브랜드만의 매력을 느끼게 해주는 서비스이고 이는 노스페이스만의 브랜드를 소비자에게 각인시켜주는 좋은 전략이다.
젊은 층을 겨냥한 어번 아웃도어 스타일을 선보인 서울 명동점(
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코오롱스포츠의 중국진출 마케팅전략
(1) 중국내 매장확장전략
코오롱스포츠는 중국 시장 내에서 정통 아웃도어의 기능성에 젊은 감각을 접목, 명확한 캐릭터를 가진 브랜드로 방향성을 잡았으며, 백화점 및 브랜드숍을 중심유통으로 정면승
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노스페이스 패딩, 역시 그러한 저항적 이미지를 강화시켜 주는 역할을 하고 있다고 보여진다. 유행이 형성되던 무렵 저항형 청소년들은 노스페이스라는 상품이 자신들의 정체성을 잘 표현 해 주고 학교 내에서 자신들의 존재감을 드러내 주
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코오롱스포츠 가치사슬분석
구매물류, 생산 및 배송물류
코오롱 스포츠는 제품의 99%이상을 아웃소싱에 의해 생산하고 있다. 코오롱 스포츠가 생산을 전적으로 아웃소싱을 하는 이유는 다음과 같다.
첫째로 아웃소싱은 비용절감이라는 최대
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적용사례
16. 친환경 의류제품
17. 친환경 소재의 제품들
18. 경쟁자분석
19. 업계1위로 올라서는 코오롱스포츠의 역전 전략
20. STP strategy
21. 4P 분석
22. Culture Station
23. 글로벌 전략
24. 그린 교육 프로그램
25. 친환경 캠페인과 봉사활동
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그래서 코오롱스포츠의 강점인 중장년층 충성고객을 이용한 키즈 라인 개설 전략을 제시하고자 합니다.
먼저 메인 타겟은 3~8세.
*중장년층의 손자, 손녀의 연령대.
매장형태는 키즈 매장을 따로 내는 것이 아닌 Shop in shop형태로 매장 수를
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한국에서 영원무역이라고 하는 회사가 노스페이스를 한국에도 만들고 싶어 미국에 가서 물어보았지만
아시아 판권은 일본이 가져갔기 때문에 일본에서 가서 가져오게 됨.
단, 일본 브랜드인 골드윈과 같이 가져오게 됨.
그래서 우리나라
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코오롱 스포츠는 오랜 시간 동안 한국기업으로서 정통성을 가지고 있지만 현재 정통성 때문에 20,30대에 OLD한 이미지의 코오롱으로 포착되고 있어 보수주의 기업으로 인식되어 있다. 이는 변화와 선진 속에 포함되어 있는 한국시장에 매우 악
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경쟁사 비교
3. 위기와 극복
- Facebook의 ‘굴욕’
- 극복
- 최근 주식 동향
4. 현재와 전망
- Facebook in 2013
- 경영진의 활동
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