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대기업 수입 편집샵 개설 붐
패션 대형사들이 수입 편집샵 사업에 속속 뛰어들고 있다. 신세계인터내셔널과 한섬이 각각 ‘분더샵’과 ‘스페이스무이’를 성공적으로 시장에 안착시킴.
코오롱패션이 남성 캐주얼 편집샵 ‘시리즈’
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코오롱스포츠, K2, 블랙야크가 1~4위를 차지하며, 지난해 매출액을 기준으로 보면 노스페이스(6450억원)가 가장 많고, 코오롱스포츠(6100억원), K2(5500억원) 블랙야크(5100억원) 순이다. 올해 상반기에도 플러스 성장률을 기록하며 아웃도어업계는
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코오롱 패션
(주) Integral S.A.(인테그랄 에스 에이)가 만든 브랜드 쿠아(QUA)는 2003년 12월 1일자로 FnC코오롱(www.koloncorp.com 대표이사 제환석)은 관계사인 코오롱패션에 흡수, 합병하기로 했다. Integral S.A.(인테그랄 에스 에이)는 코오롱그룹이 여성
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그래서 코오롱스포츠의 강점인 중장년층 충성고객을 이용한 키즈 라인 개설 전략을 제시하고자 합니다.
먼저 메인 타겟은 3~8세.
*중장년층의 손자, 손녀의 연령대.
매장형태는 키즈 매장을 따로 내는 것이 아닌 Shop in shop형태로 매장 수를
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코오롱·코오롱패션의 체육대회에 참가해 윗몸일으키기, 줄넘기 등 도전과제 시범을 보이며 팀장들의 과제수
행 의지를 격려했다. 이회장은 “성공적인 그룹체질개선과 미래성장 기반확보를 위해 밤낮없이 열심히 달려왔으며, 1·4분기 주력
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www.koloncorp.com
www.kolonsport.co.kr
www.fik.com
www.fashionchannel.co.kr
www.fashionbiz.co.kr
www.kaia.or.kr
www.samsungdesign.net
www.koreaherald.co.kr
www.ddaily.co.kr
www.mk.co.kr
www.hankyung.com 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 경영전략 분석
5. 향후 개선방
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코오롱스포츠 기업 내부분석
1.SWOT 분석
①Strength (강점)
②Weakness (약점)
③Opportunity (기회)
④Threat (위협)
2. 4P 분석
①Product
②Promotion
③Price
④Place
3. STP 전략
① Segmentation
② Targeting
③ Positioning
Ⅳ. 새로운 마케팅 전략제안
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ker 라는 광고 프로젝트를 진행하고 있다. 이 프로젝트를 통해 6인의 베이커들과 패션&푸드 콜라보를 진행하여 더욱 따뜻하고 부드럽고 세련된 이미지를 소비자들에게 심어주고 있다. 이로 인해 커스텀멜로우 하면 떠오르는 것에 부드러움, 따
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코오롱, 국내 최초 나일론 원사 생산
1) 코오롱 분수 문화마당
- 지역사회(과천) 위한 야외문화 행사
- 7월-9월까지 사옥앞마당, 매주 토요일 저녁 공연
- 98년부터 꾸준히 진행
- 매공연 5백여 시민관람, 과천의 명물로 자리매김
2) 대구 두
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평가하여 1~3PB을 역할의 크기에 비례하여 설정하였다. 물론 역할가치는 해당역할이 해제되면 없어지게 된다.
이와 같이 총연봉 중 기본연봉은 전년도 PB에 승진, 고과, 역할가치의 요소를 가미하여 설정하였으며 어기에 성과연봉이 추가되었
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