|
파트너로 생각하며, 선발된 인원들은 커피 전문가 과정을 통해 이론교육과 실무 교육을 받고, 최고의 서비스를 제공하게 된다.
⑥ 품질제일주의, 서비스 및 점포의 차별화로, 단순한 커피 전문점이 아닌 점포의 차별화와 경영방침에 맞는 회
|
|
|
파트너쉽을 맺고 정보를 공유한 것이 또 다른 성공 요인이라 할 수 있겠다.
2. 해모수의 단점을 보완할 수 있는 방법에 대해...
해모수는 기존 여행업체이 외국의 여행관련 시스템을 도입할 때 국내의 독자적인 기술로 제작된 우리 나라 실정에
|
|
|
콘 파나, 카푸치노, 바닐라 라떼, 카페 라떼, 카페모카, 코코아 카푸치노 등)
프라푸치노(커피, 모카, 에스프레소, 카라멜, 화이트 초콜렛 모카, 자바 칩, 에스프레 소 칩, 카라멜 크림, 그린 티 크림, 차이 티 크림, 딸기 레몬 블렌디드 등)
티(잉
|
|
|
콘도 호텔 무료 또는 할인 가격에 이용가능
ⓔ주거지원금 지원
주요 사업장별 독신자숙소/사택/임대아파트 운영 및 별도 회사 대출 제도 운영
ⓕ개인연금 지원
재직 중 일정액을 본인명의로 노후대비 연금 가입
ⓖ기타제도
명절선물 지원,
|
|
|
노하우 습득 사례
사례 1: 일본 아지노모토사와 미국 콘프로덕츠사의 합작 사례
사례 2: DSM 합작벤처 사례
사례 3: NUMMI 합작벤처 사례
사례 4: 무에카타-플라스트로닉스 협력사례
사례 5: 도시바-웨스팅하우스전기(TWEC) 사례
시사점
|
|
|
파트너 십을 강조할 필요가 있다 하겠다. 즉, 밑의 그림과 과 같이 개인 보상과 집단 보상간의 균형점을 찾아내는 노력이 필요하다.
개인 보상의 한계점을 찾는 노력 또한 요구된다. (모토로라의 예를 들면, 한 직급에서 벌어질 수 있는 최고의
|
|
|
파트너를 모색한다
3. 100개 기업, 101가지 전략
4. B@B infra-strategy solution
5. JH_Analytic Segmentation
Ⅳ. 주식회사 사례4(마루베니)
1. NATIONAL STAFF(현지인)과 주재원의 비율
2. NATIONAL STAFF의 채용체계
3. NATIONAL STAFF과 주재원과 역할분담
4. NATIONAL STAF
|
|
|
파트너로서 역할을 요구
4. 글로벌화 : 다국적기업의 인사관행이 국내기업의 인적자원관리에 영향을 주고 있으며 우리나라 인사관행이 국경을 넘어 국외까지 영향(인적자원관리의 원산지 효과)
5. 개인화 : 과거에는 인적자원관리가 불특정
|
|
|
콘도/리조텔-여가생활 지원을 위해 현대 설악콘도, 현대 성우리조트콘도, 제주 현대리조텔, 경주한화콘도 등 전국 각지에 콘도 및 리조텔 보유
하기휴양소 -하기휴가 기간에 가족과 함께 이용할 수 있도록 유명지를 선정하여 휴양소 설치운영
|
|
|
콘도, 연수원 위탁경영관리, 톨게이트 관리 등을 대행해주는
전문 서비스 용역업체
◇ 경영이념
1. 인 화 : 사람이 기업경쟁력의 중심입니다.
2. 봉 사 : 고객제일주의를 위한 서비스 정신 배양
3. 창 의 : 기술개발을 위한 교육훈련
◇ 품질목
|
|
메뉴펼치기
