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현지화 하는 것이 가장 중요하다. 마지막으로
지역별로 거점을 구분하여 거점 간에 네트워크를 형성하여 원활한 의사소통이 이루어지도록 시스템을 구축해야 한다. 이렇듯 우리 기업들은 국내시장에서의 경쟁력을 바탕으로 해외에 진출 시
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경쟁속에서 다른 자동차사들과의 여러가지 제휴를 통한 시너지 효과를 노려야할 것으로 보인다. 이미 환경 기술 등에서 제휴 교섭에 들어가 있는 기업의 예를 쉽게 찾아 볼 수 있다. 예를 들어 도요타 자동차와 미 포드 모터는 가솔린 엔진과
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현지화경영을 시작하였다. 프랑스, 미국에서와 같이 일본에서도 아모레퍼시픽은 글로벌기업으로 TOP10에 들기 위해서 과감히 현지인경영을 하였다.
선진시장을 공략하다보니 한국 국가브랜드의 취약점인 원산지효과 때문에 실패한 프랑스 시
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경쟁력의 원천
1. 선택과 집중
2. `최고의 밀폐력` 지속적인 기술 연구개발
3. 마케팅 전략
Ⅳ. 경쟁기업 비교분석
1. 주방의 지배자 ‘타파웨어’
2. 핵심역량 비교 (락앤락 VS 타파웨어)
3. 마케팅ㆍ유통 전략비교 (락앤락 VS 타파웨어)
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콜라’와 같은 글로벌 브랜드로 키워나간다는 계획이다. 이를 위해 동양제과는 중국뿐만 아니라 타 전략지역에도 현지 생산공장을 건설할 계획을 세우고 있으며, 중국내에도 생산공장을 추가로 건설한다는 현지화전략을 수립해 두고 있다.
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콜라\'와 같은 글로벌 브랜드로 키워나간다는 계획이다. 이를 위해 동양제과는 중국뿐만 아니라 타 전략지역에도 현지 생산공장을 건설할 계획을 세우고 있으며, 중국내에도 생산공장을 추가로 건설한다는 현지화전략을 수립해 두고 있다.
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콜라\'와 같은 글로벌 브랜드로 키워나간다는 계획이다. 이를 위해 동양제과는 중국뿐만 아니라 타 전략지역에도 현지 생산공장을 건설할 계획을 세우고 있으며, 중국내에도 생산공장을 추가로 건설한다는 현지화전략을 수립해 두고 있다.
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콜라\'와 같은 글로벌 브랜드로 키워나간다는 계획이다. 이를 위해 동양제과는 중국뿐만 아니라 타 전략지역에도 현지 생산공장을 건설할 계획을 세우고 있으며, 중국내에도 생산공장을 추가로 건설한다는 현지화전략을 수립해 두고 있다.
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경쟁시장으로 무역환경을 탈바꿈하고 있다. 이는 다시 말해, 좋은 품질의 제품을 좋은 가격에 내놓아야지 살아남을 수 있다는 것을 의미한다. 하지만, 예전과는 달리 좋은 가격은 단지 ‘싼 가격’의 의미보다는 ‘적절한 가격’ 내지는 ‘걸
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드리언 포티, 허보윤 옮김, 일빛.
-「모던 디자인 비판」, 카시와기 히로시 외, 서정원 옮김, 안그라픽스.
-「산업 디자인의 역사」, 존 헤스켓 외, 정무환 옮김, 시공사. ㅁ서론
ㅁ본론
-최초의 디자인
-장식으로서의 디자인
-기능으로
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