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에버랜드는 외국인 유치를 위한 합리적이고 효율적인 패키지 상품의 개발을 해야 할 것이다. 비록 외국인 입장객의 수치가 증가하고는 있지만, 홍콩 디즈니랜드 등의 건설과 다른 테마파크 등의 견제, 규모의 확장을 위해서도 외국인의 유치
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랜드의 과학적 고객만족경영, 경영교육연구, 1998
＊조창욱, 에버랜드의 고객만족경영 사례, 관광·호텔 경영연구, 1999
＊김경욱, 서비스는 이렇게 하라, 우아당, 1992
＊김성혁, 최신 서비스 산업론, 형설출판사, 1992
＊박순호·최정수, 테마파크
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에버랜드 서비스 리더십 - 삼성에버랜드 서비스아카데미(21세기북스)
서비스 마케팅 - 이유재(학현사)
<뉴스기사>
연합뉴스 보도자료, 2006. 7. 11 , ‘삼성에버랜드 HRD센터 신설’
<웹사이트>
http://www.everland.com, 에버랜드 홈페이지
http://w
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디즈니랜드
2
도쿄디즈니씨
3
유니버샬스튜디오 재팬
4
롯데월드
5
에버랜드
6
요코하마 학케이지마 씨 파라다이스
7
오션파크 [ 입장객3,800,000 ]
8
나가시마 스파랜드
9
하우스 텐 보스
10
스즈카 써키트
2004년 아시아 / 태평양 테마파크 입장객수
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에버랜드
1) 테마파크 산업의 환경분석
2) 기업 소개
(1) 사명
(2) 목표 및 로고
3) 기업 성장 전략
(1) 집중적 전략
① 시장 침투 전략
② 제품 개발 전략
③ 시장 개발 전략
(2) 다각화 전략
① 관련 다각
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높이고, 성공과 실패가 가늠됨.
따라서, 고객의 의견을 계속해서 파악하고 수렴해야 함. ◈ 테마파크 산업 성공사례 ‘에버랜드’
1. 자연농원에서 에버랜드로의 진화
2. 테마파크의 특성
3. 테마파크의 핵심역량
# 결론
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파크인 롯데월드와 에버랜드, 그리고 세계적으로 가장 잘 알려진 디즈니랜드로만 한정되어 있으며, 외부자료로만 보았기 때문에 내부 자료로서 실증되거나 검증된 자료가 아니므로 신뢰도 검증이 이루어지지 못한 한계점이 있다.
둘째, 전
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디즈니랜드가 전자의 경우이고 유니버셜스튜디오(Universial Studio), 씨월드(Sea World), 하우스텐보스(Huis Ten Bosch) 등등이 후자의 경우인데 이는 단순히 대표적인 성격을 나타내는 것이지 어느 한 종류의 테마파크가 한가지의 특징만 가지고 있다는
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everland.com
http://search.intizen.com
http://www.knto.or.kr
http://www.traveltimes.co.kr
http://www.ktri.re.kr
http://www.koresort.com 1. 테마파크의 개념
2. 태마파크의 특성
3. 대표적 테마파크 사례
4. 한국형 테마파크
5. 미국의 테마파크
6. 일본의 테마파크
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파크
(1) 레저시장 VS 테마파크 시장 추이 비교
(2) 국내 테마파크별 시장점유율
2. 경쟁사분석 - 에버랜드
3. 소비자분석
(1) 테마파크 이용자 행태별 분석
4. 자사분석
(1) STP
1) 시장세분화(Segmentation)
2) 목표시장(Targeting)
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