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1. 과학적 관리론
1.1 개념
과학적 관리론은 20세기 초 프레더릭 윈슬로 테일러에 의해 개발된 관리 이론으로, 작업의 효율성을 극대화하기 위해 과학적 방법을 적용하는 관리 기법이다. 테일러는 생산성을 높이기 위해 각 작업을 분석하고
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과학적 관리론
I. 테일러시스템
1. 과업관리
2. 차별적 성과급제도
3. 시간연구와 동작연구
4. 과학적 관리법의 업적과 비판
II. 포드시스템
1. 생산의 표준화
2. 이동식 조립법
3. 포드시스템의 업적과 비판
1) 업적
2) 비판
* 참
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테일러의 과학적 관리법의 연구와 그의 사상을 확대발전시켜 이것을 기업경영의 전 영역에까지 적용함으로써 관리과학으로 미국 경영학을 발달시켰다. 그 이후 메이요 등의 인간관계론과 행동과학을 포함한 인간행동이론, 이를 통합하려고
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테일러 시스템과 포드 시스템 (Taylor System & Ford System)
1. 테일러와 과학적 관리법의 형성 배경
프레드릭 테일러(Fredric Taylor)는 1856년 필라델피아에서 출생하였다. 그는 법률가를 희망했으나 건강상의 문제로 포기하고, 1874년 필라델피아의
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관리법의 시사점(공헌)
테일러의 과학적 관리법은 근로자와 경영자간의 불신을 해소하고자 제시된 기법으로서 당시의 시대적 상황 하에서 체계적인 주장을 밝힌 것은 큰 업적이 아닐 수 없다. 또한 산업계에 미친 영향이 크고 경영학이 학문
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법이라는 것이다. 이러한 의미는 비록 과학적 관리론이 많은 가치있는 관리적 기법을 창출해 내었지만 이는 기업전체의 운영에 대한 것이라기 보다는 작업의 현장에 적용되는 협의의 개념이라는 것이다.
테일러의 과학적 관리법은 경이로운
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테일러가 제안한 과학적 관리이다. 과학적 관리는 노동능률을 좌우하는 작업량, 작업속도, 작업동작, 작업방법 등을 과학적으로 분석하여 공장관리 및 작업관리체계를 확립시켰다. 그리고 기업에서는 이를 통해서 종전의 주먹구구식 경영을
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과학적인 방법을 이용하여 생산성을 향상시킬 수 있으며. 이것이 기업주나 작업자 모두에게 이익이 된다고 하였다. 이상과 같은 과학적 관리법의 전반적 체계를 표시하면 [아래의 그림]과 같다.
<그림> 과학적 관리법의 체계
* 참고문헌
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과학적 관리법과 관료제이론이 모두 조직의 합리적 . 모델을 추구한 것이지만, 테일러는 조직구성원을 단순한 경제적 동기에 의해 행동하는 생산도구로 보는 데 반해 베버는 개인의 동기나 인간관계를 배제하고 공식의 조직구조를 대상으로
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- Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 테일러의 과학적 관리법
I. 과학적 관리법의 의의
II. 과학적 관리법의 내용
1) 차별성과급제도
2) 작업지도표제도
3) 기획부제도
4) 직능별 감독제도
III. 과학적 관리의 비판
* 참고문헌
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