|
중국의 항공수요 급증
Ⅳ. Threats
1. 저가항공사의 급격한 성장
2. 국제 유가 상승
3. 화물기 반납으로 공급축소
Ⅴ. 공채정보조사
Ⅵ. 아시아나 1차면접 공통질문
Ⅶ. 아시아나 1차 면접 개별 질문
Ⅷ. 집단토론문제
Ⅸ. 참고문헌
|
|
|
Ⅳ. 실제 기업 활용 및 분석
1. 선발 관련 활용 및 분석
2. 면접 관련 활용 및 분석
3. 배치 관련 활용 및 분석
4. 업무성과 관련활용 및 분석
5. 교육훈련 관련 활용 및 분석
Ⅴ. 마치면서
|
|
|
면접에서 업무수행능력을 중심으로 영어테스트가 함께 실시된다. 또 2차 면접에서는 인성과 자질 등에 대한 종합적인 평가가 이뤄진다. LG상사는 매년 정기적인 공채를 실시하며 사업부문 및 직무별로 수시채용도 병행하고 있다. 이와 함께
|
|
|
채용했던 것과 달리 이제는 대학시절 동아리 활동 경력과 리더십, 사회봉사 활동 경험 등이 당락을 좌우하는 구조로 바뀌었다. 실제로 채용 면접 과정에서 다면 면접 제도,합숙면접,FUN면접 을 시행하여 마케팅에 꼭 필요한 인원을 뽑는 전략
|
|
|
채용활동
2) SK텔레콤 ······················· 6
(1) SK텔레콤의 인재상
(2) SK텔레콤의 채용원칙
(3) SK텔레콤의 채용유형
(4) SK텔레콤의 채용절차
(5) SK텔레콤의 채용활동
① 면접
② 최근 지
|
|
|
채용 및 인사관리 시스템
1. 채 용
가. 기업인재상
나. 신입사원 채용자격
다. 모집 분야 및 전공
라. 평균급여/ 근속년수
마. 채용절차
바. 면접요령
사. 평가방법 및 실제 합격자 스펙분포
2. 인사관리 시스템
가. 인사제도
나. 교육제
|
|
|
채용제 대학졸업자나 졸업예정자 중 우수 인재를 추천받아 공직자 적격성 테스트와 면접시험으로 선발 한 후 3년의 견습기간을 거쳐 6급으로 임용하는 제도
와 지방인재채용목표제 5급 공채시험 합격자 중 지방 소재학교 출신 비율이 20%미만
|
|
|
면접
III-1.1. 직무전공면접-연구/개발부문
III-1.2. 문제해결면접-관리/영업부문
III-2. 2차 면접 - 구조화된 핵심역량면접
IV. 핵심 전략 - 고객지향적 마케팅 전략에 의한 채용시스템
IV-1. 적합한 인재 유치
IV-1.1. 유효성 제고 - Campus Recr
|
|
|
지닌 사람
3. 국제적 감각의 소유자
4. 성실한 조직라인
Ⅱ. 모집 및 선발 기준
1. 일반직 대졸공채
2. 일반직 서비스 인턴
3. 기술직 대졸공채
4. 기술직 인턴 정비사
5. 기술직 항공기술훈련생
Ⅲ. 기업에 대한 고찰 (인재채용 특징)
|
|
|
채용 방식 때문이다. 채용 안내문도 지방대에 우선적으로 보낸다. 삼성전자는 자체 개발한 평가도구를 만들어 채용에 활용하고 있다.1차 서류심사에서 통과하면 \'삼성직무 적성검사(SSAT)\' 성적으로 2차 합격자를 선발한다. 면접에서는 2차 때
|
|
메뉴펼치기
