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조직, 소득재분배 등 여러 가지 외부 경제효과를 가져온다. 물론 정치,사회,문화 등에 대한 경제외적 효과도 무시할 수 없다. 그러므로 교육비의 상당한 부분이 공공적으로 부담되어야 할 필요가 있다. 교육의 비용과 효과의 측정은 매우 어려
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활용방안
1) 네트워크 활동에 대한 객관적인 평가제도
2) 지역 내 지역사회복지네트워크와 관련한 홍보 강화
3) 지역사회복지네트워크 안정적 재정 확보 노력
4) 관계중심 지역사회복지네트워크 모형
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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모형 의사사소통
3.의사소통의 기법-조해리의 창
(1)개요
(2)조해리의 창
6. 조직의 갈등관리
1.조직과 갈등
(1)조직 갈등의 순기능과 역기능
(2)조직갈등의 유형
2.갈등의 처리방안
(1)경쟁형
(2)회피형
(3)수용형(동조형)
(4)타협형
(5)협
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조직적 접근, 다양한 종류 지속적 기부자 형성, 전문성 갖춘 직원, 체계적 관리 필요)
- 기금개발에서의 마케팅
: 유익한 가치교환
: 기부자 성격, 현황, 의사결정과정, 숨은 동기 파악
- 기금개발과정
: 기획(목표설정, 기금 조성 담당자 선정,
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조직- 사회복지팀(2명), 간호팀(3교대 운영), 시설관리팀, 식당 및 조리팀
9) 입주비용
A타입
B타입
C타입
입주보증금+
생활운영보증금
월 관리비
입주보증금+
생활운영보증금
월 관리비
입주보증금+
생활운영보증금
월 관리비
99.2㎡(30)
361,400,00
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통합인사, 요원의 공동활용, 조직간 순환보직, 공동훈련 등
3) 기획과 프로그램의 작성 : 공동의 정책형성, 협동기획, 공동 프로그램 작성, 정보공유, 합동평가 등
2. 비공식적 정책조정 메카니즘
1) 협상 1 설득 , 2 위협, 3 상호간 타협
2) 조작 :
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통합인사, 요원의 공동활용, 조직간 순환보직, 공동훈련 등
3) 기획과 프로그램의 작성 : 공동의 정책형성, 협동기획, 공동 프로그램 작성, 정보공유, 합동평가 등
2. 비공식적 정책조정 메카니즘
1) 협상 ① 설득 , ② 위협, ③ 상호간 타협
2) 조
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조직이 바람직하다. (구) 총무처의 조직국과 능률국의 행정능률과, 행정전산과는 총리 산하의 중앙관리기구로 통합할 필요가 있다.
여기서 중앙관리기구를 어떻게 형성할 것인가하는 것이 문제되는데, 예산실, 정부조직관리, 성과관리를 관
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모형이 바로 이 열린 교육의 측면과 어울려 파급되면, 보다 고차원적 사고 능력 - 창의력과 표현력, 그리고 조직력과 종합력을 키울 수 있는 지름길이 아닐까 한다.
더욱이 이러한 논술 교육의 발전에는 무엇보다 상급 기관의 관심과 협조, 그
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BSC의 4가지 관점...3
5. 균형성과관리의 4가지 관점 적용 모형...4
6. 외국형 BSC 사례...5
7. 한국형 BSC 사례...6
8. 공공부문 BSC 도입 사례 ...7
9. BSC 구축의 핵심성공요인...8
10. 결론 : BSC는 변화에 관한 것이다...9
§ 참고문헌...10
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