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인력개발원 경영교육팀 대리님과의 인터뷰
-> 대리님과 약 2시간가량의 인터뷰를 진행하며 다음과 같은 질문을 했다.
1. 현재 KT&G의 불안함
2. 구조조정
3. 회사의 내부구조
4. 내부교육
5. 인센티브제
6. 인력개발원의 직무와 역할
7. 인력개발
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구조조정과 국공립대학
Ⅲ. 도서관구조조정과 조직구조
1. 관리?간접인원의 집중과 직접인원의 확충
2. 도서관 접근성 향상을 위한 계층구조 구축
Ⅳ. 도서관구조조정의 일본사례
Ⅴ. 향후 도서관구조조정의 개선방안
참고문헌
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구조조정 추진체계 개선방안, 과학기술정책연구원
최동근 외 2명(2009), 표준과 특허 연계전략의 모색 : 기술혁신·연구개발·표준화 단계별, 한국산업재산권법학회
최희선(2008), 산업기술인력 양성정책 방향과 과제, 한국직업능력개발원
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조정의 기획구조, 경남대학교
황조연 외 1명(2001), 기획과정에서의 참여의 문제, 한성대학교
한영석(1993), 기획과정에 관한 고찰기획집행력을 중심으로, 건국대학교 사회정책연구소 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기획과정의 개념
Ⅲ. 기획과정과 웹기
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관리
1. IBM 리콜을 자발적으로 실시
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행 & 결과
2. 일본 산텐제약의 독극물 협박 대처
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
3. 다이에의 고배 지진 대처
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
4.
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지휘감독이 하청업체에 의하여 이루어지는 형태이다.
4) 외국 진출
실업률이 높고 인건비가 싼 동남아시아, 중남미, 동유럽, 아프리카 등 외국으로 사업을 이전할 수도 있다. 1. 들어가며
2. 인력감축의 방법
3. 인력 충원의 방법
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조정의 전개
4.IBM의 구조조정 과정
5.미국 IBM이 구조조정을 성공적으로 이끈 거스트너 회장
6.미국IBM 구조조정의 중요점
◎ 한국IBM의 구조조정
① 인력 및 조직구조의 조정
② 매트릭스 팀제와 모빌오피스제의 도입
③ 새 인적자원관리
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인력 관리
IMF 이후 기업들의 급격한 구조조정으로 인해 인력의 이동이 많아져 인력의 전문성이 현저히 떨어지고 있다. 따라서 기업 내부적으로는 종업원들이 안정감을 가지고 자신의 업무에 집중할 수 있도록 인력 관리에 대한 많은 관심이
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구조조정
1. 인력감축
2. 민영화?해외매각
3. 경영혁신 = 임금?복지의 축소
4. 노동배제적 구조조정
Ⅶ. 근로기본권(노동기본권)의 투쟁 사례
1. 대국민선전전 및 캠페인
1) 의의
2) 진행방식
2. 1인 릴레이시위
1) 의미
2) 방식
3. 노동시간
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관리자의 성과관리와 인력개발
을 지원하는 목적으로 진행되어야 할 것이다. 인적자원관리와 조직활성화
Ⅰ. 높은 수준의 성과관리
1. 높은 수준의 성과목표설정
2. 성과지향적 분위기의 조성
Ⅱ. 직무순환과 인력개발
1. 직무순
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