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관리를 개선하고 인적자원을 고도화
경쟁력이 없는 핵심인력 스카웃 등의 기능을 과감하게 아웃소싱
- 디지털화의 흐름을 탈 수 있는 사업과 제품에 집중하고 IT를 접목하여 경영시스템을 효율화
구조조정 성공 경험을 확산시켜 경제회생의
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구조조정
1. 5대 그룹의 재무구조조정
2. 5대 그룹의 재무구조조정 전체평가
3. 5대 그룹별 재무구조조정 현황
1) 삼성
2) LG
3) SK
4) 현대
5) 대우
4. 주요 재벌기업들의 구조조정 추진현황
1) 현대그룹
2) 삼성그룹
3) LG그룹
4) SK그룹
Ⅴ.
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사업을 발전시킬 방안을 마련했어야 함 Olleh KT에 대해
•Olleh KT 소개
•Olleh KT 연혁
구조조정
•구조조정 원인
•구조조정 이후 문제점과 여파
대안
•구조조정 전 기회 발견
•대안 제시
결어
•시사점
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구조조정으로 인한 \'고령화 딜레마\' 봉착
4. 근로자의 임금인상, 고용보장 요구 • 우리나라의 고령화 추세
• 고령화가 기업에 미치는 영향
• 고령화가 인사관리에 미치는 영향
• 인력의 고령화에 대한 해결 방안
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구조조정 촉진법’이 발효되면서, 반도체경기침체로 인한 1차 채무조정, 유동성 위기 지속으로 인한 2차 채무조정, 재무구조 개선을 위한 3차 채무조정이 이루어졌다.
이러한 매각/분사/구조조정의 과정을 통해 대규모 인력감축을 단행하였으
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구조조정 시스템 구축
3. 기업경영의 투명성 제고
4. 기업부실경영에 대한 책임강화
Ⅳ. 기업금융과 리스크관리
1. 세금감면을 위한 헤지
2. 금융압박비용의 경감 을 위한 헤지
3. 투자보호를 위한 헤지
Ⅴ. 기업금융과 도산리스크
Ⅵ.
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퇴직금제도의 연금화를 의미한다.
2. 도입배경
1) 종업원 측면
기존 퇴직금제도는 상시5명 이상을 사용하는 기업에서 1년 이상 근속자를 대상으로 제한하였기 때문에 영세기업이나 비정규직 종업원은 혜택을 1. 임금관리의 개선방안
2.
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구조조정에 대한 이론적 검토 4
Ⅲ. P자동차의 부도, 법정관리, H그룹 인수까지의 과정 7
Ⅳ. P자동차의 구조조정 11
1. 재무 구조조정 11
2. 인력조정 13
3. 조직구조 개편과 기업문화 혁신 17
4. H자동차와 P자동차와의 기능통합 19
5
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구조조정 계획을 수립하여 구조조정에 착수함으로써 미리 대비할 수 있는 시간적 여유를 가졌다. 셋째, 구조조정의 필요성에 대해 그룹 전직원이 공감대를 형성했다는 점을 들 수 있다. 그룹 임직원을 끈끈하게 맺어 온 기업 문화는 명예퇴직
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구조
Ⅵ. 공기업의 구조조정
1. 공기업 구조개혁
2. 공기업 민영화
3. 운영시스템 혁신
4. 경쟁촉진을 위한 인센티브 도입
5. 퇴직금제도 등의 복리후생제도 개선
Ⅶ. 공기업의 회계감사
1. 공기업 회계감사의 유형
2. 공기업의 결산과
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