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관리 방안
(1)새로운 고용관리의 전략적 접근
1)내부지향 시스템 vs. 외부지향시스템
2)고용포트폴리오
(2)활성화 관리제도
1)채용
2)경력관리
3)유지관리
4)평가보상 및 승진
5)퇴직관리
(3)비정규직의 조직 활성
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관리로 가기 위한 발판으로 기능하고 있다. 즉 정부는 각 예산절약 사항에 따라 특히 인원감축을 중심으로 한 구조조정의 절감액을 개인당 기본급 200%한도에서 성과급으로 지급하도록 한 것이었다.
김대중 정부에서 연봉제, 집단성과급제를
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구조조정이 이루어질 전망이다. 따라서 종업원들이 퇴직에 대한 불안감을 떨쳐버리고 적극적으로 직무를 수행할 수 있도록 하며, 퇴직 후 실직에 따른 심리적 충격을 완화하여 제2의 인생을 설계할 수 있도록 지원하는 퇴직자 지원 프로그램
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관리의 필요성
1. 인구와 노동력의 고령화
2. 새로운 인사환경 측면
Ⅲ. 중고년 근로자에 대한 경력개발 대책
1. 중기경력관리
1) 의의
2) 경력개발 대책
2. 후기경력관리
1) 의의
2) 경력개발 대책
Ⅳ. 중고년 인력관리 방안
1. 교육훈련
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관리
가. 남양유업의 채용방식의 특징
나. 인재 POOL 제도
② 교육관리
가. 교육훈련의 의의
나. 남양유업의 교육훈련
③ 인사고과
가. 인사고과의 의의
나. 남양유업의 인사고과
④ 복지후생 및 퇴직관리
가. 남양유업의 복지후생
나.
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관리는 기업의 생산적 목표를 달성하기 위해 노력하고 조직 내의 이해관계를 조정하는 것으로 즉 인적자원을 관리하는 것이다. 인적자원을 효율적이고 합리적이게 관리하면서 기업의 경영목적을 달성해 나가는 것이다. 포스코는 기업의 불
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관리(risk management)\'를 해야 할 때가 발생하게 되는 데 이에 대한 직무할당과 분석은 종래의 방법으로는 어렵다. 또, 구조조정을 하고 경영혁신을 하는 데 있어서 과거의 일상업무정규업무 중심의 정태적 직무분석은 별 도움이 되지 않는 것이
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구조연구, 대영문화사, 1999 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 청와대 인적구조의 이론적 고찰
1. 청와대 인사의 중요성
2. 청와대의 조직구조
3. 청와대 인적구조의 특징
Ⅲ. 청와대 인적구조의 한계와 개선방향
1. 청와대 인적구조의 한계
2. 청와대
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인력의 중소기업 유입 촉진책 등을 통해 중소기업의 고부가가치화를 가속화시키는 산업구조조정을 유도해야 할 것이다.
참 고 문 헌
1. 고상원, 「기술변화와 고용」, 과학기술정책관리연구소, 1997.
2. 김대모, 유경준, \"기업규모간 임금격차
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관리로 넘어갈 가능성이 상존하기 때문이다.
노측의 세부적인 방안으로 다음과 같은 두 가지 방안을 들 수 있다.
첫째로 구조 조정에 대한 적극적인 대안을 제시해야한다. 또한 노조는 희망퇴직의 전면적인 거부가 아니라 정년 예정자를 중심
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