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구조조정과 민영화
Ⅲ. 공기업구조조정과 사유화
Ⅳ. 공기업구조조정과 구조개혁
1. 공기업 구조개혁
2. 공기업 민영화
3. 운영시스템 혁신
4. 경쟁촉진을 위한 인센티브 도입
5. 퇴직금제도 등의 복리후생제도 개선
Ⅴ. 공기업구조조
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인력구조조정 이후 생존자들의 후유증 극복방안
극복방안
약이 되는 인력 구조조정
독이 되는 인력 구조조정
우리나라 인력 구조조정의 경향
☑정리해고
☑명예퇴직
1. 도요타: 감원 대신 강도 높은 혁신 지속
2.
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구조조정과 노사관계 안정화
진념(1998) : 공공부문의 경영혁신과 구조조정, 한국표준협회 강연내용 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공공부문의 특성
Ⅲ. 공공부문구조조정의 목표
Ⅳ. 공공부문구조조정의 추진 내용
1. 공기업 민영화
2. 인력감축
3.
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인력의 장점인지
나. 기업 내부 인력활용시스템의 개편이 필요
다. 고령자 인력특성에 대한 이해 제고
라. 근로자 라이프 사이클에 맞춘 대책 마련
마. 제2의 인생 설계 프로그램 도입이 시급
바. 합리적인 퇴직지원 프로세스 구축
사.
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근로시간 단축을 통한 고용유지 사례(독일 폭스바겐사의 경우)
탄력적 근로시간제의 활용
연월차휴가 등의 소진
기업간 인사이동(사외파견,전적)
임금의 반납 또는 삭감
휴업,휴직의 실시 / 희망퇴직 또는 명예퇴직의 실시
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현황
Ⅳ. 중앙인사기관의 문제점
1. 중앙인사위원회
2. 행정자치부
3. 2원적 구조와 기능배분
Ⅴ. 외국의 사례
1. 미국
1) 인사관리처
2) 실적제보호위윈회
2. 일본
1) 인사원
2) 총무청 인사국
3. 영국
Ⅵ. 중앙인사기관의 개선대안
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자연감소가 되도록 유도하는 해고회피방안을 강구하여야 하나, 구조적인 잉여인력일 경우에는 전직지원 등을 통해 원활하게 배출될 수 있도록 한다. Ⅰ 서론
Ⅱ 인력관리의 유연화
Ⅲ 합리적인 고용조정 대책
Ⅳ 결론
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관리에서 과잉인력 문제를 더욱 복잡하고 중요한 이슈로 만들었다. 기업은 직무 재설계, 재교육, 유연 근무제, 자발적 퇴직 프로그램, 외부 파트너십 등의 전략을 통해 과잉인력을 효과적으로 관리할 수 있다. 이런 대책은 단순히 인력 감축에
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구조조정의 일환으로 ‘손쉽고, 유용한’ 고용조정 방법으로 단기적인 인력감축 전략을 선호해 왔다고 해도 과언이 아니다.
그러나 이제 단기적인 인력감축 전략이나 참여와 협력이 전제되지 않은 기업주도형 고용조정으로는 기업이 목표
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관리 ( 나윤기, 학문사, 1999 )
- 신인사관리 ( 박경구, 홍문사, 1999 ) 1. 서론
2. 본론
1) 과업 지향적 인사관리시대
2) 인간 지향적 인사관리시대
3) 과업과 인간지향시대
4) 환경적응과 혁신시대
5) 리엔지니어링과 구조조정시대
3.
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