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관리 환경의 변화
2. 기업의 연봉제 도입실태와 개선과제
1) 기업의 연봉제 도입실태
2) 연봉제의 가장 큰 장애요인은 공정한 평가제도 설계의 어려움
3) 연봉제의 전제조건
4) 연봉제에 대한 평가는 국내기업, 외국기업 모두 긍정적
5) 연봉
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인력보다는 각 파트별로 사회복지 전문가를 증원하여 제대로 된 관리가 이루어지도록 해야 한다.
·★참고자료★
1). 고용보험연구기획단, 한국 기업의 퇴직금 제도, 한국노동연구원, 1992.
2). 김용하, 국민연금 재정안정화를 위한 구조조정방
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구조직
③ 영업조직
5. 기업문화
<8가지 원칙>
6. 인사관리 및 리더십 스타일
(1) 직무중심의 채용관리
(2)후계자 육성제도
(3)선택적 복리후생제도
7. 통제과정
-IBM의 통제과정의 대표적인 예) 구조조정
①구조조정의 배경
8. 기업
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인력난도 덜 수 있는 방안을 모색하여야 할 것이다.
8. 전략적 퇴직 관리를 통한 인력 수급제도 개선
우리 나라는 현재 상시적인 구조조정이 추진되고 있어 매월 12만 명의 근로자가 이직하는 등 인력의 유동화가 진행되고 있다. 5인 이상 사업
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구조조정을 가속화시키고, 기존 조직·인사관리방식의 변화를 촉진하는 요인으로 작용하고 있다. 지난 4년간 김대중 정부하에서 지방자치단체 조직·인사제도의 개혁은 조직(기구)과 인력(하드웨어 측면)의 감축에 중점을 둔 나머지 일하는
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인력\'이 요구됨. 이 새로운 개념은 경력관리와 개발의 책임은 회사에 있는 것이 아니라 근로자 개인에게 있다는 것을 시사.
② 전직자들은 대기업의식, 직위(직함), 학력의식 불식
- 일반적으로 퇴직자들에게 전직지원서비스를 제공하는 기
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인력의 방출과 재구성이 상시화 되고 있는 추세에 있다. 그러나 아무런 원칙과 대책 없이 임시방편으로 정리해고 또는 구조조정 등을 단행한다면 구조조정의 효과를 누리기는커녕 심각한 후유증과 기업경쟁력만 약화시키는 결과를 초래하게
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퇴직종업원간의 긴밀한 연계로 퇴직자위주의 전직지원프로그램 실시가 가능하고 전직지원컨설팅회사에 일임하기 때문에 종업원들의 반발을 무마하기가 쉬움
참고문헌
김성수, 기업의 인재관리 전략, 서울대학교출판문화원, 2012
민형기, 한
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퇴직지원 프로그램을 이용하여 자신의 선호나 적성에 맞도록 능력과 자질을 갖추도록 노력해야 한다.
* Inplacement
Ⅰ. 의의와 필요성
1. 의 의
인플레이스먼트는 기업의 구조조정 후 잔류자를 대상으로 새로운 경력관리를 위하여 지도와 교육훈
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퇴직제도이다. 그러나 실제로 이 제도는 종업원의 희망보다는 오히려 경기의 불황에 대응하기 위한 기업 측의 구조조정이나 고용조정의 수단으로 실시되고 있는 경향이 많다. 1. 퇴직의 의의 및 형태
2. 이직관리
1) 이직 원인
2) 이직의
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