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관리자가 인사행정의 주체가 되고, 인사부서는 인사기획업무를 담당하는 추세가 강화될 전망이다.
넷째로, Personal Brand 이다. 개인 브랜드에 대해서는 지난해부터 관련 서적이 많이 나오고 있고, 예전처럼 대규모의 희망퇴직이 아니라 상시적
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능한 상시적 퇴직관리로 전환할 필요가 있다. 전략적 퇴직율의 발표, ‘옐로우 카드’ 제도 등 조기경보제, 직급정년제, 인력재배치, 사전적 퇴직준비 프로그램 등 구조조정이후 민간부문에서 도입되고 있는 상시적 퇴직관리방안들을 적극
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관리프로그램이 구축되어야 할 것이다. 지금까지 우리나라 기업의 고용조정은 어떻게 더 많은 근로자를 해고할 것인가에 대한 전략을 수립하고 집행하는데 집중되어 왔다고 해도 과언이 아닐 것이다. 그러나 다행스럽게도 해고를 면한 생존
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관리 ------------- 5
1. 이직의 현황과 이유
2. 이직 관리의 전반적 현황
3. 사례 - 삼성전자의 이직 관리 제도
다. 우리나라의 퇴직 관리 ------------- 9
1. 퇴직 관리 현황
2. 우리나라 퇴직 관리의 문
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프로그램관리 : 사업계획/실적/
과정기록/평가서
각종 통계 및 분석자료,
법인감사, 행정감사자료
법인세, 부가세 신고서
제급여명세서, 퇴직정산
사업계획서/실적서/
평가서 등은
CD보관, 원본 폐기
각종 통계자료 등은
CD보관, 원본 폐기
3년
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퇴직공무원
인력은행
- 재취업을 희망하는 퇴직공무원들로부터 구직카드를 받아 인력 데이터베이스를 구축하여 취업을 알선
재고용
프로그램
- 수사지도관 선발프로그램, 수사민원상담관 프로그램
4. 경찰퇴직관리의 개선방안
① 유능한
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퇴직관리에 관한 연구, 중앙인사위원회, 2001
김신복, 공무원 교육훈련체제의 최근경향과 발전방향, 서울대학교 행정논총 제26권 제1호
문정호, 일반직 공무원의 승진제도에 관한 연구, 성균관대학교 행정대학원 석사학위논문, 1999
박재창, 공
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말고, 중고령층이 갖는 노하우나 스킬 등 긍정적인 측면을 적극적으로 개발, 활용함으로써 기업경쟁력을 제고시켜야 할 것이다. Ⅰ . 서설
Ⅱ. 중고령층 근로자의 문제점과 관리의 필요성
Ⅲ. 효율적인 관리프로그램 설계
Ⅳ. 결 론
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과정
4.직장내 훈련을 위한 직무교육훈련 절차
5.직장외 훈련방법의 유형과 내용
6.종업원의 개발방법
7.종업원 상담관리기법
8.성과기초 평가방법
9.국제적 훈련과 개발의 유의점
10.해외파견 종업원의 훈련방법, 관리개발프로그램
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퇴직관리를 통해 정체된 관리자의 퇴직을 지원하는 방안을 강구한다. 전직지원제도(outplacement program)나 조기퇴직 프로그램(early retirement program) 등 퇴직자를 지원할 수 있는 형태의 프로그램을 운영함으로써 현재 조직 내에서 활로를 찾지 못하
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