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에서 3228억 원으로 증가하여 약 2배의 상승세를 보였다. 부채 또한 약 558억에서 약 838억으로 이 또한 증가하는 추세를 보였다. 이외에 기타 재무 비율들 또한 SM 엔터테인먼트의 건전한 재무 구조를 증명하는 근거가 되고 있다. 먼저 유동자산
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Entertainment 사업 소개 및 현황
3. 시장 환경 분석 - 경쟁자 분석
3.1.국내시장 경쟁자 (롯데시네마, 쇼박스)
3.2 해외시장 경쟁자 (미국시장, 중국시장)
4. SWOT 분석
4.1. 내부 환경 분석(Strength, Weakness)
4.1.1. CJ 엔터테인먼트의 강점
4.1.2. CJ 엔터
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에서 최고의 선두주자로서 자리매김 할 것이다.
<참고자료>
www.smtown.com
www.mct.go.kr
www.kisline.com
www.riak.or.kr
www.ifpi.org
www.miak.or.kr
www.riaj.or.jp
www.kotra.or.kr
www.kocca.or.kr
엔터테인먼트 산업의 이해 - 유진룡 외 24인, 넥서스biz, 2009
맞수기업열전 -
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인재를 시급하게 확보하는 것은 가능할지 몰라도, 좋은 인재를 오랫동안 보유하는 데는 한계가 있을 수밖에 없다. 내부 구성원을 육성시켜 그 자리를 채우도록 하되, 조직에의 새로운 활력을 위해 적정 수준의 외부 인재 영입으로 ‘보완’한
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인재 교육에 그치지 않고, 리더의 단계를 구별하여 그 단계에 적합한 리더십 을 길러주는 교육을 실시하여 수준별 교육을 받을 수 있음
(5) 실전에 적응할 수 있고 문제 해결식 교육으로 인재 교육의 활용도가 높음
(6) 단순히 외부 컨설턴트
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에서 필요로 하는 자질들을 이해하고 차이점을 비교해 보면 올바른 선택을 할 수 있게 된다.
* 초급 관리자의 관리자
파이프라인 모델은 초급 관리자를 지도하고 조언하는 일이 초급 관리자의 관리자에게 중요한 책무라고 밝히고 있다. 인재
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에서도 인적자원의 자발적 참여를 유도하여 조직의 변화를 주도하게 할 때 전체조직의 유효성은 극대화 될 수 있다고 생각된다.
참고문헌
<최강인재경영 - 최강의 직원을 만드는 도요타만의 비결>, 2003, 무한
중앙일보 2003년 02월 05일 경제
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에서부터 삶의 재미와 보람을 찾아 자긍심과 성취욕을 충족하고자 한다. 본인이 향후 성장 할 가능성과 경력개발과 같은 것을 말한다. 때문에 핵심 인재를 회사에서 어떻게 성장을 하게 하면서 기업의 이익을 추구할 수 있는지 상호 유익한
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에서의 융합적 접근
4. 긍정적인 영향
4.1 창의성 및 문제 해결 능력 향상
4.2 협동심 및 의사소통 능력 강화
4.3 정서적 표현 및 자기 이해 증진
5. 부정적인 영향
5.1 과도한 경쟁 및 스트레스
5.2 개인의 독창성 저해
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트 산업 내 경쟁이 보다 공정하게 이루어질 수 있도록 정부에서 다양한 지원제도 등을 마련하여 산업 내 진입장벽을 완화하고 시장 진입 이후에도 생존할 수 있도록 안전책을 마련하는 등의 방안이 필요하다. 또한 엔터테인먼트 산업의 유통
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