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진출로 국내 유통업계 재편이 시작되고 있다\"고말했다.
< 매일경제 1998 7 15 >
<월마트와 이마트 비교>
이번 산업시찰에 대전에 있는 월마트점과 청주에 있는 이마트점을 방문했다.
나는 월마트에 가본 적이 없어서 세계적인 기업이라
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전
3) CI소개
4) 사업구조
5) 이마트웨이
II.이마트의 경영전략
1)SWEAT모델
2)새로운 시스템 구축 전략
3)신속한 시장진입 전략
4)소비자 중심의 판매전략
5)SWOT 전략
6)4P'S 전략
III. 경쟁사(월마트 코리아)분석
1)이마트
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, 경영과학 제16권 제2호
외국계 및 국내 대형할인점의 마케팅믹스전략에 관한 비교분석 - 오세영 외, 무역학회지 제28권 제2호
까르푸의 선점효과는 어디로? - 유성훈
월마트·까르푸, 왜 한국에서 실패했나? -김소연, 매경economy 제1358호
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월마트는 아무도 신경쓰지 않던 소도시로 들어갔다\" 이말은 월마트의 시장선점전략을 가장
잘 표현한 말이다. 경쟁자도 없고, 모든 사람들이 간과하는 소도시에 할인점을 여는게 월마트가 신규시장에 진출할때 핵심으로 삼는 전략이다.
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이마트 탄생배경
3. 이마트 탄생시 거시적 환경
Ⅱ. 국내 유통시장의 현황
1. 국내 유통시장의 변화
2.국내 할인점 시장 현황
3. 이마트 마케팅의 성장과정
Ⅲ. 이마트의 경영전략 및 비젼
1. 경영전략
2. 중
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이마트가 중국시장에 진출하면서 내건 제1원칙은 ‘중국인의 특성에 맞는 마케팅 전략구사’이었다.
까르푸보다 1년2개월 늦게 상하이에 점포를 연 이마트는 개점 9개윌 뒤 우리 돈으로 하루 평균 1억원 정도의 매출을 기록, 까르푸를 따라잡
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이마트몰은 고객인지도가 없기 때문에 고객인지도를 높이기 위해서 과감한 마케팅의 수행이 필요하다.
2) 해외시장 진출 : 이마트는 중국 상하이에 점포 두 곳을 추가로 개설키로 하고 2010년까지 중국 전역에 40여개의 점포망을 구축하고 태국
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월마트가 한국 소비자의 기호를 무시한 채, 글로벌 표준화만을 고집한 것이 통하지 않아 고전하는 것을 보면 현지화와 글로벌화의 조화가 얼마나 중요한 지 알 수 있다.
이마트는 철저한 현지화를 통해 중국 시장에 적극 진출하고 있다. 이마
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이마트는 그 사이에도 성장해 갔고, 이제는 사원들도 공공연히 월마트는 안중에도 없다고 이야기하게 되어 버렸다.
6. 결 론
이와 같은 상황에서 월마트가 한국시장에서 생존할 수 있는 방법을 모색해 봤다.
[1] 기본 전략
일단 기본 방향은 급
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이마트몰은 고객인지도가 없기 때문에 고객인지도를 높이기 위해서 과감한 마케팅의 수행이 필요하다.
2) 해외시장 진출 : 이마트는 중국 상하이에 점포 두 곳을 추가로 개설키로 하고 2010년까지 중국 전역에 40여개의 점포망을 구축하고 태국
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