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이마트 상해점 개요
2. 진출상의 어려움
3. 이마트 경쟁우위 요소
4. 이마트 진출․성공 전략
5. 이마트 인사관리 전략
Ⅴ. 경쟁기업분석
1. 월마트
2. 월마트 성공요인
3. 까르푸
Ⅵ. 결 론
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마트의 CRP도입과 그 효과
1. CRP추진과정
2. CRP 구축 방법
3. CRP추진시 문제점
4. CRP 프로젝트의 주요 성과
5. CRP프로젝트의 주요 성공 요인
Ⅶ.향후 발전 전망
1.SCM시장 동향 2.국내 SCM시장 현황 3.SCM발전방향
Ⅷ.소감
Ⅸ.참고문헌
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이마트의 경우에도 셀프서비스를 통하여 종업원의 수를 백화점의 1/3-1/5 수준으로 감축하여 인건비를 크게 줄이고 이를 통하여 원가를 절감하고 있다고 한다. 이러한 저가격과 셀프서비스로 나타나는 신유통업태의 특징은 소매점의 의사결정
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유통단계 축소
◆ PB상품의 확대
◆ 차별화된 유통시스템
(2)비용우위 지속방법
2. 한국형 할인매장인 이마트와 미국에서 발전한 Wal-Mart와의 성장전략에 있어서 유사점과 차이점을 밝히시오
◆이마트의 성장전략
◆월마트의 성장전략
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있어야 한다
-월마트 마케팅실패사례와의 비교
코스트코
코스트코의 한국시장진출
전략
월마트의 마케팅 정책
월마트 철수 이유
한국시장에서의 실패사례
코스트코는 성공했는데 왜 월마트는 실패?
3. 결 론
전략적 시사점
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유통기업의 진출은 국내 유통업체들의 영업기반까지 위협하는 존재가 되고 있다. 외국 유통기업의 최대 강점은 거대한 자본력과 신업태 운영에 대한 노하우에 있다. 국내 기업의 경우 금융비용이 외환 위기 이전만 해도 금리가 13~15%대였으나
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유통시장에서 점점 더 그 지위를 상승시켜 나가고 있다. 이제는 중국인들도 이마트를 중국인들의 기업이라고 인식하며 호감을 가지고 있다. 그러나 중국 이마트의 미래가 결코 순탄한 것만은 아니다. 월마트나 까르푸 등의 대형 할인매장들
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유통시장문제가 따른다. 외자기업과 현지기업과의 경쟁으로 인해 수익성 악화될 것으로 예상되고 현지 구매력 제고의 한계와 협력업체 관리 문제도 발생하고 있다.
Ⅲ. 결론
● 극복해야 할 근원적인 문제
⇒ 과연 이마트가 국내시장의 한
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유통물류 체계
제 1 절 유통전략
1. 상품의 입출고의 개선
2. 매장선반 재고의 개선
3. 제품의 신선함 유지
4. 구매 및 결제의 효율화
5. 도난분실 방지
6. 반품 및 물품보증 개선
제 2 절 RFID 구축사례-미국 WALMART
1. 월마트 RFID 도
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이마트가 월마트를 인수하면 점포수가 95개로 국내 2위인 홈플러스(점포 42개), 3위 롯데마트(점포 45개)보다 월등히 점유율에서 앞서게 된다. 물론 이랜드가 까르푸를 인수하여 유통망과 점포에 힘을 더했지만 추구하는 방향도 의류에 강점을
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