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하여 인재관리와 육성에 지대한 관심을 가져야 한다. 개인의 성장을 회사의 성장과 동일하게 여기고 우수한 인재의 양성을 위해 끊임없이 투자한다면 이러한 회사의 노력과 개인의 노력이 결합되어 경쟁력으로 발현되고 높은 성과를 창출하
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글로벌 기업 구글에서는 창조적 인재 육성을 위하여 출퇴근 시간을 구성원 스스로 결정할 수 있도록 자율성을 강화함으로서 창조적 인재 육성에 박차를 가하고 있다. 이러한 자율성은 구성원들로 하여금 틀에 박힌 사고방식에서 벗어나 업무
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55.42%
비지배지분
(2,636,323,501)
(974,721,077)
170.47%
주당이익
기본주당이익
2,002
1,256
59.39%
희석주당이익
1,990
1,214
63.92%
1) SM엔터테인먼트의 재무제표 분석
SM 엔터테인먼트의 재무제표에서 먼저 재무 상태의 비율적인 측면을 살펴보도록 한다. 201
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Entertainment 사업 소개 및 현황
3. 시장 환경 분석 - 경쟁자 분석
3.1.국내시장 경쟁자 (롯데시네마, 쇼박스)
3.2 해외시장 경쟁자 (미국시장, 중국시장)
4. SWOT 분석
4.1. 내부 환경 분석(Strength, Weakness)
4.1.1. CJ 엔터테인먼트의 강점
4.1.2. CJ 엔터
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에서 탈피해 MP3, 카메라의 기능까지도 포함하면서 확장해 가듯이, SM 역시 음반 산업에서 시작했지만 사업 다각화를 통해 종합 엔터테인먼트 회사로서 발전해 나갈 것으로 전망해본다. 앞으로 SM이 더욱 뻗어나가 중국에서 뿌리를 확고하게 내
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있는데, 예컨대 외부 인재의 채용은 관리자급 이상을 대상으로 하며, 그 수도 공석의 약 20% 내에서만 외부 인재를 영입한다는 점이다. 결원의 20%에 해당하는 인력은 회사의 문화를 눈에 띄게 흔들기보다 새바람을 불러일으키는 긍정적 효과가
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에 대해 지속적이고 적극적인 관심을 나타내고, 조직 구성원들의 교육에 직접 참여하여 사원들의 사기와 긍지를 높임
(4) 획일화된 인재 교육에 그치지 않고, 리더의 단계를 구별하여 그 단계에 적합한 리더십 을 길러주는 교육을 실시하여
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에서 필요로 하는 자질들을 이해하고 차이점을 비교해 보면 올바른 선택을 할 수 있게 된다.
* 초급 관리자의 관리자
파이프라인 모델은 초급 관리자를 지도하고 조언하는 일이 초급 관리자의 관리자에게 중요한 책무라고 밝히고 있다. 인재
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에서도 인적자원의 자발적 참여를 유도하여 조직의 변화를 주도하게 할 때 전체조직의 유효성은 극대화 될 수 있다고 생각된다.
참고문헌
<최강인재경영 - 최강의 직원을 만드는 도요타만의 비결>, 2003, 무한
중앙일보 2003년 02월 05일 경제
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를 확보하는 것이다.
둘째, 일반적으로 핵심인재들은 높은 연봉과 자기 성장에 관한 욕구가 강하기에 배울만한 가치 있는 훌륭한 리더와 일하고 싶어 하는 특성을 갖춤
핵심인재들은 흥분되고 도전적 자기계발의 기회를 원하여 일에서부터
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