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정규직(비정규근로자) 운용 사례
Ⅷ. 한솔교육의 비정규직(비정규근로자) 운용 사례
1. 비정규직 활용부문
1) 노동시간형
2) 전략형인재
2. 비정규인력의 효율적 활용방법(인식전환)
3. 문제점 및 주요 개선안
1) 기본방향
2) 주요개선사
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정규직 보호입법이 자칫하면 비정규직 상당수를 노동시장 밖으로 내몰게 됨을 의미한다. 물론 능력이 뛰어난 일부는 정규직으로 전환되는 경우도 있겠지만 대다수 비정규직의 고용은 누가 책임질 것인가? 비정규직 노동자 채용을 금지하는
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정규직 근로자가 해고되고 있는 현실은 시장경제원리에 맞지 않는다.
3) 비정규직법 대안의 문제점
(1) 계약만료 된 비정규직 근로자의 일정 비율을 의무적으로 정규직으로 전환해야 하는 정규직 전환비율을 도입하자는 의견은 비정규직 근로
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채용 보조 및 세제지원
○ 외국인기업 애로해소 옴부즈만 운영 : 특구지원본부 내
- 외국인 투자자의 경영 및 생활애로 해소 지원
○ 특구지원본부 내 외국인 투자기관 유치 지원기구 운영
- 대전광역시, 국제과기협력재단 등과 연계 운영
정
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정규직 노동자이다. 비정규직의 미래가 불투명하다는 것은 노동자의 절반 이상이 비정규직인 한국 사회의 미래가 불투명하다는 것을 의미한다. 또한 현재 기업들이 정규직 채용을 기피하는바 대학생들의 미래 역시 결코 밝지 않다는 것을 알
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사원의 1년 내 이직률이라고 볼 수 있다. LG경제연구원의 2006년 상반기 발표에 따르면 신입사원의 30%가 1년 이내에 회사를 떠나고 있다고 한다. 신입사원의 이직은 기업에게 높은 비용을 유발하는데, 채용과 교육에 대한 비용, 업무 지연에 따
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정규직이 대부분이며, 복지혜택도 정규직에 턱없이 부족하고, 4대보험도 적용받지 못하는 비정규직이 많은 상황이다. 이러한 차별은 과제중심제도(PBS)로 연구기관에서 자체적으로 인력을 채용, 관리하는 것이 아니라 프로젝트 책임자에게 인
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정규직을 정규직으로 전환한 대표적인 기업은 신세계, 우리은행 등이 있다. 이 기업들의 공통점은 정규직의 지지 하에 비정규직의 전환이 이루어 졌다는 것이다. 우리은행의 경우 기존 사원들의 임금동결을 통해 비정규직의 전환비용을 마련
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)로 인한 노동의 불안정화
2. 인력 감축 후 비정규직으로 다시 채용되거나, 비정규직으로 신규고용
3. 기존 비정규직의 불안정한 변화
4. 그치지 않는 공기업 구조조정과 비정규직화
5. 인력충원 요구가 때로는 비정규직 양산
참고문헌
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채용하고 있다. 이런 경우 일시대체라는 이유로 비정규직을 채용하는 것보다는 여유인원을 일정비율 확보하는 것이 훨씬 더 바람직하다. 그동안의 통계를 근거로 적정한 비율을 산정하여 추가인원을 확보한 다음 정규직 내부의 전환배치를
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