|
운영 계획
2.인사
1.경영 계획에는 단기 계획과 중장기 계획이 있다고 말했을 것입니다. 이번시간에는 전략 계획에 대해서 알아보았으니 다음 시간에는 단기 계획인 운영 계획에 수업하도록 하겠습니다.
2.인사
1.다음 시간에 학습할 내용을 상
|
|
|
계획을 그 범위에 따라 구분하면 전략적 계획과 전술적 계획 그리고 운영계획으로 나눌 수 있다.
(1) 전략적 계획
전략적 계획(strategic plans)은 장기적인 관점에서 조직이 나아갈 방향을 정
하는 것이다. 최고경영자는 전략적 계획수립 단계에서
|
|
|
장기계획(long-term planning)
2) 중기계획(intermediate-term planning)
3) 단기계획(short-term planning)
2. 구체성(specificity)에 따라
3. 적용하는 폭 혹은 범위/조직의 계층에 따른 구분
1) 전략적 계획화(strategic planning)
2) 전술적 계획화(tactical planning)
3) 운영
|
|
|
계획
2) 부문계획
2. 특정계획과 방향계획
1) 특정계획
2) 방향계획
3. 장기, 중기, 단기계획
1) 장기계획
2) 중기계획
3) 단기계획
4. 전략계획, 전술계획, 운영계획
1) 전략계획
2) 전술계획
3) 운영계획
5. 일시적 계획과 상용계
|
|
|
전략의 의의
전략의 5가지 정의
계획(Plan)으로서의 전략
책략(Ploy)으로서의 전략
행위유형(Pattern)으로서의 전략
위치선정(Position)으로서의 전략
관점(Perspective)으로서의 전략
설명
계획(Plan) : 특정 상황에 대처하기 위한 의도적인 행동방향
|
|
|
3) 중심 교육사업의 내용
① 세대 융합 디지털 역량 아카데미
② 지역 문제 해결 프로젝트 학습
③ 평생 진로·자기설계 워크숍
④ 프로그램의 차별성과 기대 효과
4) 운영 전략 및 방식
5) 성과 관리 및 향후 발전 방향
3. 참고문헌
|
|
|
전략 수립................................................... 11
1) 충분한 사업성 검토
2) 생산 제품의 판로 전략 수립
3) 진출 방법 결정
4) 진출 전략
5) 전략 이행을 위한 전술 수립
Ⅲ. 결론
1. 대북 투자의 장애요인 극복을 위한 고찰....................
|
|
|
단기, 중기, 장기로 구분되며, 구체성에 따라 구체화에 정도가 높은 구체적 기획, 방향만 제시하는 지침적 기획 등으로 나뉜다. 또한 기획이 적용되는 폭이나 범위 EH는 조직의 계층에 따라서 전략적 기획, 전술적 기획, 운영적 기획으로 나뉠
|
|
|
일시적인 상실 단계
- 적극적인 휴식으로 보다 높은 수준의 운동 컨디션 위함
* 운동형태 조정하는 3단계(훈련주기)
(1)준비기 : 습득을 창조하고 육성
(2)시합기 : 실제적 결과를 산출하고 완성
(3)이행기 : 유기적 적응능력과 누적효과(over trainin
|
|
|
계획은 미래의 불확실성을 감소시킨다.
3. 계획은 자원의 중복과 낭비를 최소화시킨다.
4. 계획은 통제를 쉽게 한다.
II. 계획의 유형
1. 계층에 따른 분류
1/ 전략적 계획
2/ 운영계획
2. 기간에 따른 분류
1/ 장기계획
2/ 단기계획
3
|
|
메뉴펼치기
