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코스트코는 노조를 설립하지 않는다. 대신 3 년마다 코스트코 직원들의 계약 갱신을 하게끔 하여 혜택, 보상, 임금, 징계 절차, 유급 휴가, 상여금, 승진 등을 결정한다. 1.기업소개
2.소비자/자사분석
3.SWOT분석
4.7P
5.마케팅전략
6.문제점
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코스트코 물류센터로 이동하게 된다. 이러한 상품들이 검사를 거쳐 양평의 물류센터로 이동하고 각 지점으로 배분되는 시스템이다.
(4) Promotion
유료회원제라는 진입장벽은 진출 초기에 고객들이 코스트코를 잘 이용하지 않게 되는 주요 요인
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코스트코를 선호 할 것이다.
(2) 입지전략 제언
창고형 회원제 마트로서는 유일하기 때문에 이 분야로서 시장 점유율은 1위라고 말할 수 있으나 대형 할인점과 맞서 전국적으로 7개 점포를 유지하고 있기에 지역적으로 볼 때 광역시 이상의 중
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코스트코는 현재 매장 입구에 추가 절약 쿠폰을 직접 나누어 주고 있다. 그래서 어플리케이션에 모바일 쿠폰을 넣어 고객들이 번거롭게 가지고 다닐 필요 없이 바로 핸드폰을 꺼내 쓸 수 있도록 한다.
④ 모바일 회원증
코스트코는 회원제로
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코스트코의 핵심전략인 저가격 정책을 사용하는 공통점과 회원제를 도입하지 않은 차이점으로 코스트코의 입지를 위협하고 있다. 아직까지는 코스트코가 코스트코만의 특별함으로 선도기업으로서 굳건하게 자리를 지키고 있지만 앞으로 경
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코스트코에서 판매되고 있는 40%제품이 미국 제품과 동일.
→ 대량 구매로 규모의 경제가능
2) 가격전략(Price)
1)차별화된 가격책정법
- 제품원가 + 12%마진율
→타 경쟁업체의 25%~30% 마진율에 비해 낮은 마진율에 판매
(지속적인 경쟁업
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코스트코
회원카드 사용가능
-소비자 트렌드의 변화: 트레져헌터
-국내 유일한 창고형 마트
-점포확보의 어려움
-이마트의 창고형 마트 진입
(이마트 트레이더스)
-국내 마트의 공격적인 마케팅
2) 시장분석
- 대형할인점의 현황
국내 할인점
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메리트 부여 : 대량구매 및 코스트코본사의 지원 등 1. 코스트코의 경영목표 및 경영방침
2. 기본운영전략
3. 상품 운영
4. 거래 조건
5. 재고 운영
6. 인력 운영
7. 점포 조직현황
8. 편의 서비스
9. 회원관리제도
10. 기타
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관한 연구. 홍익대학교 대학원, 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 패션시장에서 온라인 마케팅의 효용성
2. 패션시장에서 온라인 마케팅의 개선방안
3. 오프라인 마켓의 비전과 가능성
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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, 2006
Naver 지식백과 용어해설 : 국방과학기술용어사전
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2764065&cid=50304&categoryId=50304 1.서론
2.기업사명
3.원가우위전략
3-1. 물류관리
3-2. 제한된 마진폭과 회원제 시스템
3-3. 단일 카드제휴사
4.결론
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