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팀제 도입이 대다수 선진기업의 조직형태에서 나타나는 일반적인 형태라는 점을 감안하면 우리나라 기업조직에도 팀제를 도입하는 것이 상당히 유용하리라고 생각된다. 그러나 모든 선진 기업들이 팀제를 도입하려고 하는 것은 아니며, 팀
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기업컨설팅 1996 「팀制 : 도입운영사례」, 서울 : 전략기업컨설팅
6. 팀조직의 성과증대를 위한 리더십에 관한 연구, 김승준, 2003, 청주대 산업경영대학원 한국 현실에 맞는 팀(TEAM)제에 대한 고찰
- 목 차 -
제 I 장 서론
제1절 문제제
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기업 투자자관리(IR, 기업설명회)전략의 대응 방향
1. IR에 대한 최고경영자의 인식 제고
2. IR팀 조직 및 전문 인력 육성
3. 다양한 대주주 서비스 제공
4. 주주 접점 고객에 대한 IR 활동 강화
5. 적정주가 유지 방안 강구
Ⅶ. 결론
참고문
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팀제 사례분석
제 1절 외국과 민간 기업의 팀제 도입사례
1. 외국의 팀제 도입사례
1) 미국 보잉사의 프로젝트팀 임창희ㆍ가재산, 「한국형 팀제를 넘어서」, 삼성경제연구소, 1998, p344-345
보잉사는 1만 명의 직원과 5백여 개의 공급사들이 관련
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기업금융과 개인금융을 나누고, 컨설팅회사가 서비스하는 산업별로 팀을 나누듯 이동통신사도 고객 군별로 팀을 짜서 나머지 관리부서들은 각각의 팀을 지원할 수 있는 매트릭스 조직으로 바꿔야 한다는 것이 그의 주장이다. 그는 이를 통해
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팀\'이라고 명명된 이 팀은 각각의 업무팀에서 차출된 12～15명으로 구성된 5개 팀이었는데, 이들에게는 조직 내의 누구에게라도 접근하여 정보를 요구할 수 있는 권한이 부여되었다.
(3) 결론
팀제의 경우 현재 국내에 많은 기업에 도입이 된
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1) 영업적 시너지효과
2) 재무적 시너지효과
3) 경영다각화 효과
2. 효율성 차이이론
3. 기업저평가이론
Ⅱ. 정보이론
Ⅲ. 대리인문제이론
Ⅳ. 시장지배력이론
Ⅴ. 여유현금흐름가설
Ⅵ. 기업지배시장가설
Ⅶ. 세금효과이론
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팀, \"디지털 포스코\", 21세기북스, 2001
알기쉬운 ERP//신철//미래와 경영//1999
ERP 구축을 위한 경영정보 시스템//나승훈//형설출판사//2001
21세기를 위한 기업경영혁신//신건호,김길생,송영렬//학문사//1999
업무혁신을 위한 ERP 성공포인트 98//오무
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팀원간의 개인주의가 확산된다.
4) 감독, 통제가 안된다.
5) 보상에 대한 적절한 기준이 없다.
6) 팀 내부의 운영문제가 대두된다.
7) 관료조직의 효율성 제고만을 중심에 두고 있어 기대만큼의 성과가 나오지 않고 있다.
Ⅲ. 기업에서 적용
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기업의 정상적 경영활동을 방해하고 국가경제 근간을 뒤흔들 수 있다는 점에서 주의할 필요가 있다고 생각된다.
Ⅳ. 참고자료
크로스보더 Cross Border 국제인수합병 (글로벌M&A) CCTV 국제인수합병 프로그램 팀 저 | 류정화 역 | 가나북스 | 2013.10.10
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