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성원의 역량을 한 방향으로 결집하여 짧은 시간 안에 소기의 성과를 거둘 수 있었다. 아울러 팀제 도입이후 발생한 문제들을 적절하게 대처하기 위해 변화관리 노력을 지속적으로 기울였다. 무엇보다도 성공의 핵심요인은 전 직원들이 행자
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vision)확립이 우선 필요하다. 그래야만 관료들 사이의 사기저하, 저항의 소지를 줄일 수 있을 것이다.
2) 구체적 방향
(1) 개방형 조직문화의 개선
계급제 하의 폐쇄적, 계층제적 조직문화가 팀제의 성공적 정착을 방해할 수 있는바, 팀원간 팀간
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Team제를 도입, 직원의 자율성을 보장 해주었으며, 둘째, 간부직급 축소에 따른 담당제를 도입하고 또다시 계층화되는 것을 막기위해 3단계 결재를 도입한 바 있다.
우리나라 기업들이 팀제를 도입하여 효과적으로 운영하기 위한 사항들을 지
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team제 인가, ‘팀’제인가
- team 제 : 미국과 일본의 개인주의적인 국민성과 합리주의적 경영
사고 때문에 발생하는 문제점 보완을 위한 제도
- 팀제 : 한국 기업들의 업무처리 방식은 개인 단위가 아니라 품의
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변화
Ⅱ. 본 론
1. 새로운 행정조직 도입의 필요성
2. 미래 행정조직의 요건
3. 미래의 행정조직 지배적 양식 - Team제
1)개념
2)특징
3)유횽
⑷ 팀제 조직과 전통적 관료제 조직의 차이점
4) 팀제의 구체적 운영 모습
참고문헌
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팀별 평가(70%), 팀구성원 평가(30%)
- 목적(Objectives)
: 능력주의 인사의 분위기 마련
: 공정한 보상
: 기존의 안일한 분위기 개선 1.삼성물산의 소개
2.삼성물산의 Mission
3.삼성물산의 현상황
4.Strategy
5.Team제 도입
6.테크노벨
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제 III 장 결론
급변하는 환경변화와 불확실성 속에서, 기업들은 살아남기 위해서는 기존의 전통적인 조직의 형태로는 어려운 부분이 많다는 사실을 깨달았으며 팀제로의 전환을 통해 단순히 이윤을 창출하는 것을 넘어서 가치창출의 주체로
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또한 팀제 조직을 도입하면서 팀원 간의 정보공유가 미흡하여 팀의 효율성을 기대하기가 어렵다.
일부 대학도서관의 조직구조는 과도한 슬림화(수평적 통합)로 기형적인 모습이 나타나기도 한다.
(3) 인적자원
인적자원의 문제는 팀장과 팀
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행현상이 일어날 가능성이 크다.
팀제의 운영과정에서 직면하게 되는 문제는 팀 스스로 목표를 설정하고 운영해 가는데 있어 팀원 및 팀 자체의 업적평가를 어떠한 기준을 가지고 평가할 것인가이다. 즉 기존의 결과중심의 업적평가기준으
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제공 대상 및 목표가 있기에 좀 더 수월하게 도입되어 졌다고 판단할 수 있다. 즉, 기업적 조직으로 고객의 수요에 맞춘 서비스 제공에 제1차 목표를 두었기 때문이다(서원석, 2006). 조달청은 팀제 도입으로 성과중심의 책임행정이 가능해 졌다
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