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④ 비정규직의 지식경영과 학습조직의 접목
3. 비정규직의 활용의 선진사례 (인재파견 사례)
① 인재파견 후 정규직 전한
② 판매 전문직 파견
③ 정규직 예정 파견
④ 전문직 육성 후 채용 대행
Ⅴ. 결 론
Ⅵ. 참고 문헌
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노동자) 관련 관리체계 구축
1. 관리·평가체계 마련
2. 예산제도의 개선
3. 정부용역계약제도 개선
Ⅵ. 공공부문비정규직(공공부문비정규직노동자)에 대한 대책
1. 공무원화
2. 상용직화
3. 처우 개선
4. 근로조건 보호
5. 2단계 대책
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근로자직업훈련촉진법의 기본 방향
1) 기업과 근로자의 능력개발참여 확대
2) 훈련시장의 개방과 평가체제의 구축
3) 공공직업훈련의 내실화
Ⅴ. 기업 고용조정
1. 인재파견
2. 배치전환
3. 전출
4. 전적
5. 출향
6. 소사장제
7. 일시휴업(
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근로자를 비정규근로자로 오분류하고 이들에게 법제도에 명시된 정당한 근로복지를 제공하지 않는다는 의미이다.
6. 결론 및 나의생각
기업은 자신의 이익추구 만을 생각하지 말고 노동자들을 위해 더 신경을 써야 할 것이다.
그리고 노동자
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계약
맺음
▶ 비정규 법안 시행이 예고
되면서 비정규직 노동자들의
계약을 해지
▶ 비정규직의 대량해고 계획 사업 영역
사건 개요
상반된 주장
근로자파견
도급
코스콤은 왜?
고용했는가
판결문
진
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내용
1.차별적 처우의 정의
2.기간제근로자에 대한 차별적 처우 금지
3.단시간근로자에 대한 차별적 처우 금지
4.파견근로자에 대한 차별적 처우 금지
5.차별적 처우에 대한 시정절차
Ⅳ. 차별시정제도의 특징 및 구조
1. 차별시정제도
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파견의 특징
Ⅴ. 일본인재파견의 현황
1. 파견근로자수
1) 일반근로자파견사업
2) 특정근로자파견사업
2. 파견선건수
1) 일반근로자파견사업
2) 특정근로자파견사업
3. 연간 매출액
4. 파견요금(8시간 환산)
1) 일반근로자파견사업
2) 특
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내용
① 비정규직에 대한 불합리한 차별처우 금지
② 기간제계약직 근로자의 사용기간 2년으로 제한
③ 파견근로자 보호 강화
3. 비정규직 보호법의 문제점
① 기간제 근로자의 문제
② 차별금지와 시정절차의 문제
③ 파견근로자의 문
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근로자공급과 근로자파견
2. 근로자공급과 도급(또는 위임)
Ⅳ. 공공부문간접고용의 확산 요인
1. 간접고용을 강요하는 조달청의 물자조달계약
1) 노동자마저 사고 파는 물자조달계약
2) 법정최저임금도 보장하지 못하는 최저가낙찰제
3
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파견사업주와 사용사업주간에 근로자파견을 약정하는 쌍무계약을 말한다. 당사자는 노동부령이 정하는 바에 따라 근로자파견계약을 서면으로 체결하여야 하나, 파견근로자의 임금, 퇴직금등은 이에 포함되지 않는다.
나. 차별금지 및 차별
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