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정보의 자산화, 잠재고객(패전고객 포함) 관리, 영업기회관리, 다양한 고객 접촉채널의 활용, KPI를 적용한 성과분석, Mobile 영업환경의 구현 등 통합 CRM의 특성을 그대로 활용하였다. Ⅰ. 5C 분석
1. Company
2. China
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파워를 이용해서 공급자와의 관계에서 우위를 차지하여 공급자의 교섭력을 낮추고 있다. 유니클로의 회장인 야나이 다다시는 협력업체에 대한 신용을 최우선으로 내세우고 약속을 지킨다. 그래서 저렴한 원가에 섬유를 공급 받을 수 있다.
3)
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, 당기순이익, 예대율, BIS, 순이자마진과 고정이하부실여신비율 부분)
3. 마케팅 전략 제시
1. 채널전략
2. 브랜드 전략 - 문화마케팅
3. 상품개발능력의 배양 - 경쟁적 구조와 다기능팀 조직
4. KB국민은행 광고전략
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구조조정 지원
3. 새로운 일자리 창출
4. 부동산시장의 자율성 제고와 정부규제 완화
제Ⅴ장. 부동산금융의 조기정착 과제
1. 정부와 시장간의 역할 분담
2. 전체 경제구조의 개선
3. 부동산 증권화시장의
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구조
Ⅱ. Change (중국 시장의 변화)
1. WTO 가입 후의 변화
2. 최근의 7년간의 변화
Ⅲ. Consumer (중국 소비자의 특징)
1. 주택대출
2. 자동차 담보대출
3. 개인은행시장(Private Banking)
4. 카드시장
Ⅳ. Competitor (중국 시장의 경쟁자)
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구조
Ⅱ. Change (중국 시장의 변화)
1. WTO 가입 후의 변화
2. 최근의 7년간의 변화
Ⅲ. Consumer (중국 소비자의 특징)
1. 주택대출
2. 자동차 담보대출
3. 개인은행시장(Private Banking)
4. 카드시장
Ⅳ. Competitor (중국 시장의 경쟁자)
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정보사회에 부응하여 창의력과 네트워크화된 정보를 활용하여 농업의 지식정보화 기반을 구축함
농축산물유통 혁신(유통부문) : 농산물 물류센터의 도매 및 산지유통 지원기능을 강화하고 소비지 판매 처리능력을 제고함
선진금융체제 확충
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사무소
신설
대규모 자본투자나 큰 위험 없이 진출 가능 (한국계 및 일본계 은행들이 주로 진출하는 형태)
본격적인 영업시까지 상당기간 소요(3~6년)
- 사무소 시기에는 금융 정보 수집 및 arrange 업무 수행으로 간접적으로 영업
합작
법인
신설
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사무소
상품기획부
TOQ 추진부
경영기획부 사업기획부
정보통신부
법규부
. 조직구조의 문제점
시장에서의 과잉경쟁과 이를 보완하는 기업조직의 끝없는 합리화의 상호보완적 매거니즘이 글로벌화와 노동력부족이라는 새로운 여건에서 더
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구조조정과 타이밍이다. 삼성의 사업구조는 반도체, 통신, 디지털 정보 가전으로 황금분할 되어 있다. 이러한 사업구조는 IT 경기변동에 대한 완충력 차원에서 여타 세계적인 단일 아이템 회사와 확실하게 차이가 난다. 삼성의 경영모델은 일
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