|
엔터테인먼트와 엠.넷(영상컨텐츠), CJ코퍼레이션(사이버무역) 등 계열사와 연계해 사업을 확대할 방침이다. 제일제당은 이밖에 CJ드림소프트(컨텐츠·교육), CJ샵(쇼핑몰) 등도 꾸준히 육성할 계획이다.
한화그룹은 지난해 인터넷사업 선포식
|
|
|
SM ENTERTAINMENT 의 기업사명과 기업목표
1. 기업사명 : Asia를 대표하는
Entertainment & Media Group
2. 기업목표
1) 아시아를 대표하는 Culture Technology 회사로의 발전
2) Internet과 Mobile 시장을 이끌어가는
최고의 Digital Contents Provide
|
|
|
파워
지나치게 기술개발에 의존한 전략
SONY社의 네트워크화에 따르지 못하는 표준화된기술(SONY의 기술이 표준화 채택되어야 함)
MS社의 X-BOX에 비해 떨어지는 콘솔 성능
Opportunity(기회)
Threat(위협)
여가생활의 중요성 인식, 생활패턴, 소비자 의
|
|
|
엠 북스
· 한국형 UCC 마케팅, 신승호, 2007, 해냄
<논문 자료>
· 염진철, (배화논총, Vol.23 No.-, [2004]), 패밀리레스토랑 포지셔닝 전략에 관한 연구A Study on the positioning Strategy of Family Restaurants.
· 산업자원부 KOTRA, “중국의 유통업 현황과 진출
|
|
|
파워, 한언, 1997
현정애·안병호, 기업홍보CI·현대광고, 승산서관, p24~25
한국기업의 이미지 전략, 한국능률협회, 1988
New CI·최상의 서비스로 고객을 사로 잡는다, 머니투데이, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CI(CIP, 기업이미지통합전략)의 개념
Ⅲ. CI(CI
|
|
|
엔터테인먼트 홈페이지
8) 코스닥위원회 홈페이지
9) <레저백서>, 한국문화 관광정책 연구원 연구자료에서 발췌, (재)여가개발 센터
13) 최영균 기자, 힙합 R&B 새무기, 특별한 선물 준비, 일간스포츠
14) MBC 시사매거진 2580 \'BoA\'편
15) [김작
|
|
|
파워브랜드는 더 이상 삼성과 LG가 아닌 보아, 소녀시대, 슈퍼주니어라고 보도하기도 함
국내 2013년 콘텐츠 산업 규모는 한류의 지속적인 확대 및 정부의 지원에 힘입어 97조원에 이를 것으로 전망된다. 이 중 스마트 디바이스의 대중화 및
|
|
|
엔터테인먼트 : http://www.iloen.com/
멜론 : http://www.melon.com/
경쟁사 : http://www.bugs.co.kr/, http://www.mnet.com/, http://www.dosirak.com/,
코리안 클릭 : http://www.koreanclick.com/
금융감독원 : http://dart.fss.or.kr/
한국콘텐츠산업협회 : http://www.kmcia.or.kr/
한국콘텐츠진
|
|
|
엔터테인먼트 회사로서의 명성을 회복하길 바란다.
목차
서론
The Walt Disney Company
1. 디즈니의 시작
2. 월트디즈니생애
3. 디즈니사 사업부문과 브랜드파워
-디즈니사의 브랜드파워
-디즈니 사업부문
본론
The Walt Disney Company
1. 디즈니의 성공요
|
|
|
콘텐츠산업 현황 및 전망
한국 음반복제업 협동조합(1999), 음반유통사업 기본계획 《 목 차 》
Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. SM ENTERTAINMENT의 글로벌 전략
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. 벤치마킹
Ⅴ. 앞으로의 과제 및 해결방안
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
