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만든 '서두칠'의 이야기는 한 편의 드라마를 보는 듯 했다. 하지만 과제를 하면서 느낀 것은 서두칠이 남보다 뛰어난 능력을 가져서 한국전기초자의 경영혁신을 일으킬 수 있었던 것이 아니라는 것이다. 그는 '당연한 생각' 즉, 상식을 가졌고,
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전기초자도 세계적 불경기를 맞이하여 멀리 내다보며 상대방을 이해해야 할 것이며 그것은 서로에게 신뢰감을 주는 길밖엔 없을 것이며 그 길이 상생의 길임을 잊지 말아야 할 것입니다.
노사는 서로 남이 아닌 WIN-WIN전략 구축이 필요하다고
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전룽 / CEO의 12가지 비전 구조조정의 시기와 과정, 이지북
원철린(1998) / 한국 전기 초자 아픔 딛고 바로 서기, 중앙일보
장상환(1999) / 대우그룹 구조조정의 방향, 경상대학교 경영경제연구소
조동성(1998) / 구조조정 이렇게 하라, 서울: 도서출판
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파워(POWER)로 이끌다.
5. CEO 서두칠에 대하여 알아보면서..
회생불능(cannot survive), 1997년 미국의 컨설팅 회사 부즈 알렌이 한국전기초자를 진단한 후 내린 결론이다. 이런 회생불가능 판정을 받은 회사에 서두칠 사장이 투입되었고 그는 거기서
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[ERROR : 10731] 오류 발생. 한나라당 공천 자기소개서(실제 공천심사자 자소서임)
1. 성장배경 및 가족사항
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3. 학력 및 경력
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5. 출마의 동기 및 정당기여도
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