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SCM을 통한 연결, 공급자와 구매자간 시스템 호환
커뮤니케이션
커뮤니케이션과 계획 수립에 있어 잦은 직접 대면, 중요한
문제에 대한 높은 커뮤니케이션
정보공유와 이해
구매자의 수요 예측 공유, 기술적 정보의 상호 교환, 공통의
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SCM실행기업들의 파트너십이 실시간 기업의 특성과 경영성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구』(김은정장형욱김종원, 물류학회지, 2009)
『ERP & SCM(e-비즈니스 시대의)』(김영렬, 대경, 2006)
『e-SCM의 성공적인 파트너쉽 인과모형에 관한 실증
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SCM의 적절한 활용을 통하여 해외파트너와의 거래관계를 조정하고 수출전략을 제정하고 실행해야 한다. 글로벌e-SCM에서는 언어, 문화, 조직구조, 정보의식, 경영마인드, 사업경험 등이 다양하기에 조직문화혁신을 통한 파트너십강화가 필요하
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SCM\", SIGMA INSIGHT
2. 김낙인, “글로벌 경쟁력 달성을 위한 SCM 활용 방안 연구”, 충북대 e-비즈니스경영대학원
3. 송우용, 조대우, “SCM에서 구매자-공급자 파트너십의 관계특성”, 『국제무역연구』
4. 임세헌, “파트너십 관점에서 SCM 성공요인
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SCM 전략\", 대한상공회의소, 2001.
6. 진형인.정홍주, \"국제물류의 이해\", 박영사, 2002.
7. 박연우, \"차세대 경영혁신 기법 SCM\", 한수협 출판부, 2002.
8. 김현용, \"전자산업에서 성공적인 SCM성과를 위한 파트너십 구축에 관한 연구\", 한양대학교 대
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SCM 도입 성공전략 제시
(1) 조직관리 측면에서 SCM은 파트너십이 생명이다. 두 조직간 협업을 위해서 크로스 펑션 팀에 대한 지원이 있어야 할 것이다. 하지만, 일부 문제점을 보면 전담 팀의 미구성, 유통업체와 제조업체의 상담창구 이원화,
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파트너십을 기반으로 한 공급체인의 통합적 관리(SCM)와 같은 경영혁신 기법이 절실히 요구된다고 생각한다.
참고문헌
김대진(2004), 중소기업 SCM(Supply Chain Management) 성과측정 지표개발에 관한 연구, 중앙대학교 대학원 석사학위논문.
임세헌,
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SCM시장 동향
시장 발전주기 측면에서 1999년까지 시장 형성및 활성화 단계를 거친 SCM시장은 2000년 기대의 최고점을 지났으며, 2002년부터 SCM도입에 따른 ROI(Return on Investment)가 나타남에 따라 시장 안정화 단계에 돌입하여 지속적인 성장을 나타
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SCM을 도입하는 데 있어 부딪히게 되는 기술적 . 조직적 문제들이 예외가 될 수는 없겠지만, 결론적으로 SCM은 e-business와 병행되어 재 수립되어야 한다는 것이다. 기존의 오프라인 업무들은 웹을 통한 업무로 대체되고 있으며 이러한 업무 프로
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파트너십이 부족하다. 즉, 유통업체(제조업체)의 일방정인 경영 체제이다.
(2)실무
실무 직원의 SCM에 대한 인식이 부족하다.
SCM을 위한 전문적인 지원이 부족하다. 예를 들면, 지속적인 인사이동이라든가 SCM을 위한 전담팀이 부족하다.
SCM
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