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고객에게 긍정적인 행동을 유도함과 긍정적인 구전, 재방문, 실패비용, 거래비용, 마케팅 비용의 감소 등의 효과를 얻을 수 있으며, 고객의 지속적인 재방문을 통해 이익 창출의 효과를 높일 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 고객만족
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고객들을 발 빠르게 파악해내고 그들에게 맞는 상품과 서비스를 개발하고 신뢰를 쌓아간다면, 이들을 LH 그룹으로 이동시킬 수 있다.
9. 6시그마와 CRM의 연계
6시그마의 바람직한 전략방향으로는 ‘고객만족’이라고 본다. 오늘날 관세행정조
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고객을 위한 마인드로 패러다임이 변하진 오래되었다. 이제는 고객을 위한 가치를 알맞게 창출해 내지 않으면 기업이 살아남을 수 없는 환경이 된 것이다. 경영 전략적으로 고객만족을 위하여 하나은행은 기업의 처음부터 PB도입, VIP고객들을
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고객만족경영 효과분석
그럼 위와 같은 고객 만족 경영을 통해서 기업은 구체적으로 어떤 효과를 얻 을 수 있는지에 대해서 살펴 보도록 하겠다. 우선 크게 4가지 측면에서 고객 만족 경영 효과를 언급할 수 있겠다. 우선 고객 중심적인 조직
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만족이 품질에 이른다(〔만족→품질〕). 즉 고객만족이 지각된 서비스 품질에 영향을 미친다(Parasuraman et al., 1988 : 1994)
둘째로 품질이 만족에 이른다(〔품질→만족〕). 즉 지각된 SQ가 CS에 영향을 미친다(Lewis & Klein 1987 : Kasper & Lemmink 1988 : Oliver
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고객 만족 경영에 의한 경영 성과 제시
KTF는 고객만족을 최우선으로 하는 CS경영을 꾸준히 추진한 결과 고객만족도, 통화품질, 가입고객 및 매출액 등에서 괄목한 만한 성과를 이어가고 있다. 특히, 정통부 주관 2001년 통화품질측정 1위, 누적
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고객만족을 넘어서 고객감동을 향하게 될 수 있는 것이다. 한국서비스품질지수 1위라는 타이틀에 부합하는 기업에 대한 긍정적 이미지와 브랜드 파워는 기업들의 무한 경쟁 속에서 그들의 위치를 더욱 굳게 해주었다. 또한 고객에 대한 배려
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고객 만족을 위한 서비스 실천, TQM3는 조직내 커뮤니케이션 체제이고, 이밖에 고객과 직원만족도 조사 등이 종합품질경영의 핵심이다.
각 해당부서의 장(長)들은 부원들로부터 전달받은 고객의 불만과 칭찬을 종합적으로 검토한 후 새로운 신
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고객만족경영연구 : 고객만족 UP, \'심리분석\'을 주목하라, KMAC, 2011
김덕기 / 기술경영(MOT)의 개념 및 필요성, 대한조선학회, 2011
이길형 외 1명 / 기업 가치 향상을 위한 브랜드 경영 로드맵 연구, 한국브랜드디자인학회, 2011
이재식 / 지식경영
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고객만족 경영전략, 대한병원협회, 2006
이명인, 대기업의 경영전략에 관한 고찰, 한국무역학회, 1976
장세진, 경영전략, 박영사, 2012
Pankaj Ghemawat 저, 최순규 역, 신경영환경과 전략경영, 석정, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 고객만족 신경영 전략
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