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4. 산업구조분석 및 경쟁분석
(1) 산업내의 경쟁
(2) 잠재적 진입
(3) 대체재와의 경쟁
(4) 구매자의 교섭력
(5) 공급자의 교섭력
5. 마케팅 전략
(1) 상품 (Product)
(2) 가격(Price)
(3) 유통 (Place)
(4) 촉진 (Promotion)
6. 경쟁우위 및 핵심역량
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이랜드패션의 중국진출 성공요인을 정확히 분석한 파워포인트 파일입니다.
이랜드 기업환경을 체계적 분석하였고,
중국시장을 근거있게 파악하여, 그에따른 마케팅방법을 제시하였으며,
구체적 성공요인과 개인고찰을 반영할수 있는 마
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상품 소진시장에서 최고급상품 소비시장까지 다각적인 전략으로 시장 가능성 점검
3. 중국진출 기업의 성과분석
3.1. 글로?경영의 프론티어 기업〔이랜드〕
3.2. 중국 현지화의 성공 <울시>
3.3. 중국에 대한 CEO의 열정〔보끄레머
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상품 특성, 상품 구성비율 등을 적절히 매치시키고 있다. 이러한 상품을 바탕으로 시장상황에 맞추어 가격도 소비자가 수용할 수 있는 범위 안에서 소폭 상승시킨 점도 긍정적이다. 브랜드가 3년 유지되기 어렵다는 국내 패션산업에서 \'쏘베
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패션 의류를 구입할 수 있는 안의 폭이 커졌기 때문이다. 그러나 국내 패션 의류업 계, 특히 자체 랜드를 보유한 업체 입장에서는 로벌 랜드의 본격인 시장 진입에 긴장하 지 않을 수 없으며, 새로운 대응전략 마련에 부심할 수밖에 없다. 향후
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패션브랜드 유니클로(UNIQLO)의 비즈니즈모델 연구」,pp,499-500.
이진행 “ 국내외 SPA현황 및 사례분석 개주얼 의류 중심으로- ” 국인대학교 디자인대학원 석사논문, p. 9.
양송이, “브랜드 차별화를 위한 본질적 구매요인을 만족시키는 디자인
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패션채널, 2007.03.01>
6.교재 - 생산시스템과 SCM 김길선 법문사
7. Zara와 Marks & Spencer사의 사례에서 배운다. : 의류산업 경쟁력 강화를 위한 전략적 제안/ KOTRA KOTRA,2003
8. 삼성경제연구소
9. http://multilog.blog.me/90099933143 서론
1. 기업선정배경
2.
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패션의 최첨단 유행에 민감하고, 한 사회의 새로운 아이디어, 가치관, 성향 등을 잘 파악했기 때문이다. 또한 신체 사이즈의 차이, 문화, 기후의 다양성에도 불구하고 85~90%의 상품이 전 세계적으로 동일하다. 이것은 점포 매니저와 본사의 creat
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패션 초우량 기업 H&M의 성공전략」 2008.12. 정우섭
<목차>
Ⅰ. 서론
1. H&M 기업 선정배경
2. H&M 기업소개
(1) H&M
(2) SPA 브랜드
Ⅱ. 본론 : H&M의 성공사례 분석
H&M 외부 환경 분석
1. 마이클포터의 5 Forces Model 분석
(1) Apparel Market의 5-Force Model
(2) H
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상품 공급 특성의 관한연구 -spa브랜드 중심으로-” 복식문화연구
-양희영 (2010). “현대 패션에 나타난 콜레보레이션(collaboration) 경향의 사회문화적 의미” 숙명여대 의류학과
-정훈실, 김영일 (2008). “패션산업을 중심으로 한 디자인 영역간
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